太原煤气化运销分公司大力推行销售精细化、市场化、数字化管理，不断健全管理制度、优化销售结构、完善销售体系，从而增强创效能力。
推行销售精细化管理。该公司及时完善销售管理制度，修订《煤炭销售管理办法》《合同管理办法》等，明确各部门职能定位和职责分工，规范销售管理流程，并严格执行，切实提高工作效率。同时，通过智能化监控，堵塞出矿公路煤管理漏洞，确保销售业务有序开展、规范运行、高效落实。
推行销售市场化管理。该公司在深入开展市场调研的基础上提出销售建议价格，及时调整铁路公路销售比例、竞拍长协销售比例，实现保价增收；精准对接终端用户，巩固重点战略用户，积极开拓新市场，拓宽销售渠道，实现保量增收；合理制定竞价数量及标段，通过市场化竞价创效，实现溢价增收；依托集团公司产品、铁路、用户等优势，做实外采外销业务，实现贸易创效。
推行销售数字化管理。该公司实行公路煤炭市场化交易及全流程线上交易，推动生产经营信息采集平台和物流服务平台有序运行。加强对操作各环节人员的业务培训，做好销售信息的采集、录入和监管工作，保障数据填报及时准确，平台系统稳定运行，使销售过程更加顺畅。
