“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”是同煤集团二届二次职代会暨工作会议对各级领导人员、管理人员提出的行为规范。为进一步深刻理解其含义，探讨完善企业领导人员、管理人员行为规范的具体内容，1月22日下午，同煤集团党委组织部组织召开领导人员、管理人员行为规范研讨会。集团公司董事长、党委书记、总经理吴永平，集团公司党委常委、组织部部长张润锁，集团公司部分子公司、生产矿（厂）、职能部门的负责人参加研讨。
张润锁主持会议。
研讨中，与会人员紧紧围绕20字行为规范，结合本单位、本部门实际，对其内涵、外延，4句话彼此之间的辩证关系，以及与“做强同煤，造福员工”战略任务、“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”企业发展方略之间的辩证关系，执行20字行为规范的有效途径、办法和措施等内容各抒己见，从理论和实践等不同角度进行了深入细致的阐述。
研讨中，张润锁指出，20字行为规范是一个管理理念的具体表述，是一个从不同角度诠释企业管理人员行为规范的准则，具有高度的可操作性和深刻的思想内涵。它对每一个员工，特别是各级领导人员、管理人员，提出了最基本的、明确的要求，对提升企业的管理水平，促进各项工作的落实都有着重要的指导意义和现实意义。“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”20字行为规范中，提高执行力是核心，尽心履职责是前提，主动抓工作是态度，落实全过程是方法。
集团公司董事长、党委书记、总经理吴永平在讲话中说，胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”这深刻揭示了加强党的执政能力建设关键在各级领导班子和领导人员队伍，提高领导水平和执政能力是领导班子和领导人员队伍建设的核心内容。
吴永平指出，“做强同煤，造福员工”是集团公司“十一五”期间的战略任务，“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”是集团公司“十一五”后三年为实现“做强同煤，造福员工”战略任务而制定的企业发展方略，“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”是在加快实施16字企业发展方略，实现“做强同煤，造福员工”战略任务的进程中，各级领导人员和管理人员应该遵守的行为规范，对进一步提高领导人员、管理人员队伍整体素质，实现企业又好又快发展具有重要指导意义。
吴永平强调，尽心履职责，就是各级领导一定要有勤勉敬业的精神，把职责作为事业，把尽责作为追求，全身心投入工作，勇于承担责任，敢于自我加压，增强工作的魄力和创造力，与时俱进、开拓创新。主动抓工作，就是工作中要富有激情，不等、不靠、不依赖；要以主人翁的精神，主动思考工作，主动研究问题，主动抓好落实，使各项工作及时有效、顺利推进。提高执行力，就是上下一致，令行禁止，要抓好思想教育，增强责任心；要抓好制度建设，细化岗位职责，使每项工作有目标、有措施、有时限、有检查、有考核，形成责任明确、层层落实的工作机制；要严格责任追究，推行首问负责制和限时办结制，奖勤罚懒，让优秀者有成就感，平庸者有压力感，不称职者有危机感。落实全过程，就是抓好工作的每一个环节、每一个细节。要集中精力抓落实，一门心思抓落实，从始到终抓落实，形成抓落实、求实效的务实作风。
吴永平要求各级领导人员、管理人员要进一步在思想上提高认识，进一步理解、领会、掌握20字行为规范的具体含义，自觉规范自己的工作行为，尽心尽力履行好工作职责，在实际工作中见到成效，促进企业又好又快发展。 （殷 乔）
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