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塔山第二发电公司务实经营结硕果


2017-12-07 来源: 同煤网站
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  截至11月底,塔山第二发电公司提前一个月完成集团公司下达的年度指标任务,实现了即投产即稳定即盈利。
  强基固本,加强班组建设。塔山第二发电公司把投产第一年定为“基础管理年”,严格落实各项工作制度,全面推进规范化、制度化建设,在先后完成环保验收、职业健康“三同时”验收、安全设施“三同时”验收等工作的同时,大力开展标准化班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范,实现了班组工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。到今年年底,公司标准化班组达标率达到100%,一级班组达到8个,先进班组达到3个,形成了班组建设的特色品牌。
  适应市场,打造发展品牌。塔山第二发电公司投产以来积极适应电力市场改革要求,紧跟市场最新动态,提前谋划营销工作,全面布局省内、省外两个电力市场,努力将“塔山二电”打造成为山西省电力行业的知名品牌。公司上下牢固树立“度电必争”的理念,一方面积极与山西省调度中心沟通,合理制定发电计划,提高机组负荷率;另一方面狠抓设备治理,优化机组性能,利用机组停备机会,对设备薄弱环节进行治理,并进一步加强了运行优化调整,确保机组安全稳定经济运行,为超额完成全年发电任务打下了坚实基础。
  多措并举,提升效率效益。塔山第二发电公司在保证安全生产的前提下,打出“三记重拳”,即:强化计划考核、深入对标管理、注重成本管理,全面提升企业的效率和效益。
  强化计划考核,力保经营目标实现。塔山第二发电公司以计划为统率,以考核为手段,紧紧围绕全年经营目标,逐月对各项任务进行科学、合理的分解和下达。各部门充分调动各自员工积极性,发挥各物资作用,圆满完成公司月度目标计划。
  深入对标管理,寻找差距提质增效。塔山第二发电公司扎实推进7S管理,大力推行全面对标,在生产运行方面,实施了《值际竞赛管理办法》,扎实开展小指标竞赛,鼓励压红线运行,掀起了比、学、赶、超竞赛热潮。各种临修工作从人员到资金均按先进机组定额要求进行编制,有效提升了人员和资金的使用效率。
  注重成本管控,节能降耗成效显著。从投产伊始,塔山第二发电公司就牢牢树立“省下的就是赚到的”理念,采取多项举措努力降低成本。一是注重源头控制,做好来煤配比工作,降低燃料采购成本。二是注重过程控制,做好节能降耗工作。他们制定了《公司节能降耗目标及措施》,积极开展技术革新,有效降低了单位煤耗。
  当前,塔山第二发电公司正深入学习宣传贯彻党的十九大精神,按照集团公司的部署要求,加强制度建设,弘扬“工匠精神”,狠抓安全生产,努力把“塔山二电”品牌做得更优、推得更广,切实增强公司市场竞争力。 (通讯员 李鹏飞 张 慧 责编 赵 炜)