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同发东周窑煤业公司降本增效成效显著


2017-12-14 来源: 同煤网站
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  同发东周窑煤业公司牢固树立“精细化”材料管控理念,深入开展“节支降耗”活动,针对源头、跟踪、考核等关键点,全面实施过程监控,有效降低生产支出,实现增盈创效。
  紧盯源头,把好预算机制关。同发东周窑煤业公司严格执行全年和月度“双重”预算机制,结合生产作业计划,合理测定全年费用指标并逐级分解,对月度指标进行细化,要求基层单位每月底预算下月材料费用,通过物供部、机电部审核后,报分管领导审阅签字,确定下月预算指标,实现“总量有目标、月度有细化”。
  紧盯过程,把好动态跟踪关。同发东周窑煤业公司定期进行库存材料配件集中拉网式大清查,加强日常井下周转性材料清查统计管理,建立健全动态台账,对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理,严把材料动态使用关。严格落实材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新等措施,压缩非生产性费用支出,有效降低企业运行成本。
  紧盯考核,把好绩效考核关。同发东周窑煤业公司实施了材料节超考核“双挂钩”制度,制定了修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理考核条款等,对考核标准和责任人员进行明确规定,形成动态和刚性考核相结合的调控机制。同时,坚持专业回收修理与业余回收修理相结合,鼓励修旧利废小改小革,创造了可观的经济效益。(通讯员 孙喜 责编 马志远)