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晋华宫矿提升管理水平助力企业发展


2017-12-22 来源: 同煤网站
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  晋华宫矿结合工作实际,有针对性的推行了“清单式”检修、“订单式”生产、“菜单式”培训、“榜单式”考核、“闭合式”隐患治理、“共享式”技术创新“六式”管理法,提升了企业的综合管理水平。
  推行“清单式”检修管理。晋华宫矿将检修项目细化分成采煤机、刮板输送机和转载机、液压支架、顺槽皮带机、电气设备、文明生产6大项、64小项,并形成《设备检修项目清单》下发采掘单位,针对不同设备相应列清了常见事故及原因分析、检修程序及注意事项,作业人员根据清单有针对性的组织检修,既缩小了检修范围,又提高了事故处理效率。
  推行“订单式”生产管理。晋华宫矿一方面根据市场需求和客户订单,努力抓生产源头,盯紧采制样化验和科学洗选两个关键,保证以“质量”和“精品”取胜。另一方面,根据集团公司和客户的订单量,将年度生产任务分解成月度计划下达各单位,并签订订单“协议”,明确任务,严细考核,激发了班组的战斗力。
  推行“菜单式”培训管理。晋华宫矿定期到基层区队摸底调研,真正了解员工岗位上需要什么、欠缺什么,根据不同专业工种、不同知识结构、不同文化程度,量身制定了由公共课、必学课、自选课、特设课组成的培训套餐,提高了培训的针对性和实用性。
  推行“榜单式”考核管理。晋华宫矿为员工设置了个人账户,分安全账户、标准账户、回收复用账户、小改小革账户、品德作风账户五类建档,由专人每日跟踪考核打分,月底汇总排名上榜。凡月底考核在90分以上且位于榜上前三名的员工不仅可以获得班组“月度星级员工”的称号,还可以获得工分奖励,而被扣分的员工,则会派专人进行帮带,直到考核合格。
  推行“闭合式”安全管理。晋华宫矿推行了“班前讲解、现场排查、收工验收、现场交接”四个步骤的安全闭合管理模式,班前会上,都要向员工讲解安全总体情况和当班需要关注的风险点、变化点,以及应采取的预防性措施等;到了作业现场,严格执行开工上岗前安全确认、班中走动巡查、班后跟班干部验收签字确认等制度;收班后都要和下一班员工现场手拉手交接清楚后才可以出井,为矿井安全生产提供了保障。
  推行“共享式”技术管理。晋华宫矿要求全矿技能人才与员工结成帮带关系,利用检修变频器、主控器等电气设备的机会,让员工现场观摩,面对面、手把手地传授维修技术,实现了技术知识共享。此外,他们还长期开展科研擂台赛和项目攻关赛,对具有应用价值和共享价值的技术成果进行奖励,促进科技成果转化,助推企业健康发展。(通讯员 高晓龙 责编 马志远)