2006年9月18日至19日，同煤集团在党校召开企业文化建设工作例会。集团公司领导刘随生、王保玉、张立和、晋珊元、吴汉庭、张义、张润锁，董事李守礼，各二级单位党政主要领导、公司机关有关部门负责人参加会议。
集团公司董事长、党委书记刘随生主持会议。
四台矿、晋华宫矿、小峪煤矿、姜家湾矿等22家单位的负责人在会上就本单位企业文化建设的进展情况进行专题汇报。
集团公司副总经理吴汉庭受集团公司副董事长、总经理吴永平的委托在会上讲话。
吴汉庭指出，从各单位汇报的整体情况来看，有的单位认识到位，目标明确，行动迅速，能够联系实际，有吸收、有借鉴、有创新；有的单位还需要加快步伐。为此，吴汉庭要求各单位认真做好以下几项工作：
一、要加快企业文化建设的步伐，形成后进赶先进、先进更先进的良好局面。二、要结合自身实际，推行精细化、人性化管理。三、企业文化建设要从内容、方法和手段上不断创新。四、推进企业文化建设要注意共性和个性的有机结合。五、要把安全生产和经济效益作为企业文化建设的落脚点。六、提高认识，加大企业文化建设的力度。
刘随生在总结讲话中指出，通过此次会议，可以看出，大家在企业文化建设方面做了不少的工作。集团公司企业文化建设方面的总体情况是好的。有的单位在企业文化建设上能够动真格的，舍得下大工夫，实实在在做了一些工作，在管理上也初步见到了一些效果。但是还有许多单位这方面的工作才仅仅是个开始。通过汇报和交流,大家互相借鉴,取长补短,为我们下一步企业文化建设提供了好的经验和做法，奠定了一个好的基础。
在看到成绩的同时，也要注意到暴露出的问题，概括地说就是三不到位：即认识不到位、方法不到位、力度不到位。
一、在认识上不到位。1、仍有不少同志认为文化就是群众文化，是群众性思想教育活动和文体活动；2、满足于现状，认为目前的管理已经很不错，当前的主要任务是抓住机遇，多出煤，多挣钱，搞企业文化是多此一举； 3、认为企业文化就是企业视觉形象识别和环境建设；4、认为企业文化是富余企业的文化。
二、在工作方法上不到位。1、在企业理念的宣传灌输上存在问题，没有大张旗鼓地把企业理念喊出去，挂起来，没有把企业理念渗透到员工的思想意识深处。在理念灌输上，部分单位理解上还有偏差。2、在推广精细化人性化管理模式上，没有把精细化管理作为推进企业文化建设的重点。对先进单位听了不信、看了不服、学了不用，抱住自己的一套不放。3、割裂整体。企业文化是一个完整的系统，企业文化建设的各个方面都是相辅相成的。不同时期的工作只有重点与非重点之分，决不能单独搞其中某一项。
三、推进力度不到位。在一些领导干部身上存在畏难情绪，不想花大力气、下大工夫去抓这项工作。如何开展企业文化，这反映了我们各单位在企业文化工作上的重视程度和执行力度。仅仅一个企业标识、企业外在形象的统一规范问题，还有部分单位没有得到有力地执行，还存在使用不规范、使用随意的情况。如果一个企业连这一点都做不到，那么外界就会自然地联想到你这个企业内部管理水平，怎么能做到政令畅通，令行禁止，管理先进，步调一致，又何谈企业的凝聚力、竞争力！另外，我在听大家汇报的过程中了解到企业文化建设能够深入到管理层面的单位还是不多，这是我们下一步应该重点解决的问题。
为此，刘随生强调指出，各单位下一步在企业文化建设方面要重点抓好以下工作：
一、提高认识，丰富企业文化建设的内涵。二、加强领导，运用组织机制来保障企业文化建设的健康发展。三、突出重点，扎实推进企业精细化人性化管理。四、整体推进，形成企业文化建设的氛围。五、联系实际，把企业文化建设与企业的改革发展管理等工作相结合。六、全面起步，加快步伐，年底实现近期目标。
刘随生进一步指出，各单位在年底前要实现的目标是：
一是在开展企业理念的宣传灌输上，形成浓厚的氛围。各单位的工业广场、区队、车间等要悬挂张贴一定数量的理念牌板标语；在员工中学习背诵企业理念要形成风气。
二是精细管理的制度和标准要得到初步落实。各单位要对管理制度进行疏理和整合，建立4E标准体系，要达到每人、每时、每处、每事都有制度、有标准；要把6S基本行为规范落到实处。
三是干部走动式管理要全面推行。要确立到现场不解决问题的干部不能当干部，到现场发现不了问题的干部不是好干部，到现场发现了问题而不解决也不汇报的干部一天也不能当干部的理念。建立干部走动管理的考核制度。
四是岗位激励约束机制要得到普遍实施。各单位要在过去执行的考核奖励的基础上，建立日卡、月卡考核，实行三工并存，动态转换，在收入上拉开档次，在讲评上分出好、中、差，评选出优秀员工、合格员工，待培员工，要通过这种激励约束机制调动员工的积极性。
各生产矿、厂、公司要按照集团公司《实施意见》的考核细则，积极实施精细化、人性化管理。其他非生产性辅助服务类单位要结合自己本单位的管理职能及特点，有的放矢地扎实推进企业文化建设，抓出特色和成效。今年年底，我们要在企业文化建设搞得好的单位召开企业文化推进会，同时也要去差的单位看，鼓励先进，鞭策落后。要在整个集团公司形成一种企业文化建设的大气候，推动同煤集团公司企业文化建设的整体进步，力争经过明年一年的努力，使集团公司的管理提升到一个新的水平。大家一定要瞄准目标，真抓实干，不弄虚套子，不摆空架子，不达目的，誓不罢休。
最后，刘随生强调，“文化强企”是我们已经确立的战略手段，我们各级干部要把企业文化建设作为强企之路，从本职工作做起，抓岗位，抓细节，抓制度，为实现“做强同煤，造福员工”的目标而努力奋斗。 (曹 静)
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