为进一步推动企业安全文化建设的开展，12月5日，同煤集团召开企业（安全）文化建设通报会，对集团公司近半年来企业文化建设工作进行全面总结。集团公司党委副书记王保玉，各二级单位分管负责人及集团公司宣传部、安监局等有关部门负责人参加会议。
会上，四老沟矿、雁崖矿、马脊梁矿、矿山铁路公司、化工厂和燕子山矿代表分别对本单位企业文化建设进展情况以及具体做法作了全面介绍。
会议通报了两个多月来集团公司企业安全文化指导小组对部分二级单位的督导、检查情况和集团公司企业安全文化建设的总体清况，并就当前及今后集团公司企业安全文化建设的工作重点做出部署：1、把握年底考核目标，增强紧迫性。年底将近，各单位要进一步增强推进企业安全文化建设工作的紧迫性，加大力度推进，全面兑现企业文化建设工作例会和安全文化建设工作例会确立的推进目标。2、明确侧重点，分类考核。生产单位与非生产单位要明确各自考核要点和考核标准。3、把握重点，推进精细管理。抓好精细管理是企业文化的重点，各单位要整合梳理管理制度及岗位标准，建立科学的管理体系，建立有序、规范的考核运行机制，并且要本着科学实用、便于考核运行的原则，制订适合本单位的岗位标准和考核办法。4、从实际出发，避免形式主义。对于企业文化的一些形式和仪式要研究其实施的周期和方法，从工作实际和员工本身出发，避免搞形式。
集团公司党委副书记王保玉在讲话中指出，今年以来，集团公司企业安全文化建设在公司党政的高度重视下全面推进，取得了很大的进展。目前集团公司企业文化建设已经呈现出以下几个特点：一是工作对路，方向正确，重点工作抓得准；二是各单位组织健全，措施得力；三是步骤紧凑，有的放矢，针对性强；四是工作涉及面广，触及到企业管理的层次深；五是切合煤炭企业管理实际，具有很好的发展基础和空间。
王保玉进一步指出，企业文化作为新的管理思想、管理理论、管理模式，对推动企业可持续发展，全面提升企业核心竞争力具有重要的意义，开展企业文化建设是企业发展的要求，也是时代的要求。1、加强企业文化建设是实现企业跨越式战略发展的客观要求。实施大集团、大公司战略，就迫切需要企业从管理思想到管理行为，从管理制度到管理文化，从产业结构到组织结构都进行全方位的改革与创新，实现优势整合、流程再造。要完成这一战略转变，必须依靠企业文化的发展与创新，依靠企业文化形成的强大凝聚力。2、加强企业文化建设是全面提高企业管理水平的本质要求。建立具有国际竞争力的特大型煤电能源集团，必须以高水平的管理为基础。企业文化作为一种管理文化，内容极为丰富，其中精细化、人性化管理是企业文化建设的重要组成部分。我们需要通过加强企业文化建设来提高企业管理水平，进而提升企业的核心竞争力。3加强企业文化建设是建设和谐企业的内在要求。企业文化建设不仅仅是企业体制、机制和微观管理制度的建设与创新，同时还是教育员工，完善和培育企业道德价值体系的系统工程，是建设和谐企业建设和重要组成部分。4、加强企业文化建设是企业适应未来全球化竞争的需要。企业要想实现跨越式的发展，就必须打造具有自己个性的文化，用强势和企业文化确立强势的企业，使企业基业长青，在发展和竞争中立于不败之地。
王保玉还对当前及今后的企业安全文化建设工作提出具体要求：1、要继续提高对企业文化的认识。各级领导要对企业文化建设高度重视，亲自来抓。只有使全员认识到企业文化建设的意义和作用，并且投身到企业文化建设的实践中去，企业文化建设才会永葆生命力。2、坚定信心，年终考核目标不变。各级领导及从事企业文化建设人员要坚定信心，不能遇到困难就退缩，要以极大的耐心和毅力把企业文化建设工作做好。3、要处理好继承与创新的关系。企业文化建设是一个历史的过程，不能割裂这种传承关系，过去好的管理方法、管理制度要继续使用，更加完善，还要不断丰富和创新管理内涵，以适应新的客观要求。
王保玉希望各单位能够把企业文化建设工作继续扎扎实实搞下去，寻找不足，学习先进，勇于攻坚，长抓不懈，推动集团公司企业文化建设达到一个新的水平，为实现“做强同煤，造福员工”的目标，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。 （刘晓磊） |
