刘随生与马脊梁矿运输一队安全文化纠察员亲切交谈。

吴永平在煤峪口矿井下检查支护情况。

       3月26日起，同煤集团领导刘随生、吴永平、王保玉、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、李存柱、张义、金智新、赵生龙、张忠义、张润锁，总经理助理刘纯贵，分别率领由公司机关职能部门有关人员组成的14个检查组，分赴75家二级单位进行企业（安全）文化建设工作和质量标准化工作检查考核。此次检查考核至30日结束。
       此次企业（安全）文化建设工作和质量标准化工作检查考核，旨在有效提升企业整体管理水平，全面促进安全生产稳步发展，进一步提高企业效率、效益。检查的主要内容是按照去年4月份集团公司在四台矿企业文化建设现场会确定的重点任务，特别是去年9月份企业文化建设工作例会和安全文化建设工作例会之后确立的主要任务和具体推进目标，及今年第一季度的质量标准化工作。
       集团公司董事长、党委书记刘随生率第一检查组深入马脊梁矿检查指导工作。刘随生等听取了该矿的汇报，对该矿推行的班组准军事化管理样板化、看板管理电子化、走动管理系统化、质量标准化建设精细化、4E、6S考核电算化、编码管理数字化、手指口述卡片化、环境刷新规范化等做法予以肯定。马脊梁矿把员工办好事、做奉献、扶危济困、见义勇为等行为全部折算成实物货币，量化记入个人档案中，存入员工电子道德银行中，实现道德水平的量化转换。刘随生希望该矿把这一创新举措持之以恒地坚持下去。在井下，刘随生认真了解了候车室、行人走廊等处悬挂的安全标语、格言、警句对员工行为养成的促进作用，并现场向当班安全文化纠察员了解情况。当听到在推行准军事化管理后，员工们不仅在语言、行动上讲究文明，而且精神风貌大有改观，刘随生高兴地说：“企业文化建设，就是要通过行为养成训练，深层次地触及员工心灵，使之产生共鸣，从而把安全行为要求变成自觉意识，从‘不能违章’到‘不敢违章’，最终向深层安全文化所倡导的‘不想违章’过渡。员工则由最初‘要我安全’向‘我要安全’迈进，最终达到‘我会安全’的目标。”
       集团公司副董事长、总经理吴永平率第二组深入煤峪口矿检查指导工作。吴永平听取了煤峪口矿的汇报，并观看了电视专题片。他对该矿企业（安全）文化建设的做法和取得的成绩给予了充分肯定。吴永平说，煤峪口矿在企业文化建设工作上有规划、有目标、有组织、有效果，成立了专门的机构，制定出相应的标准，打出了符合企业自身实际的5张牌：找准定位，打好特色牌；构建框架，打好规划牌；强势灌输，打好教育牌；疏理制度，打好精细牌；规范运作，打好管理牌。吴永平要求该矿将企业（安全）文化建设工作持之以恒地开展下去，把企业文化融入到每位员工的心里，使企业文化成为各项工作的行动准则，为企业营造出一种良好的文化氛围；要进一步抓好准军事化管理工作；要继续发扬特别能战斗的精神。吴永平希望煤峪口矿通过企业文化建设工作的深入开展，全面提升矿井建设方方面面的工作。在今后的工作中要着力实现“五要”：向企业文化要管理，向企业文化要安全，向企业文化要效益，向企业文化要富有战斗力的员工队伍，向企业文化要高素质的领导班子。
       在煤峪口矿吴永平先后深入井下412第一变电所、综采二队工作面等处，仔细查看机电设备运行、电缆吊挂等有关情况，并与作业工人亲切交谈。看到支架工曹茂福时，吴永平问：“什么是准军事化管理？”曹茂福说：“有令必行，有禁必止。”吴永平听后非常高兴，接着问道：“知道为什么要求‘人人都是通风员’吗？”曹茂福说：“大家都懂得通风知识，就能及时发现和解决安全隐患，保障安全生产。”吴永平指出，不断引深井下员工“人人都是通风员”活动和推行准军事化管理，就是要提升员工安全素质和自觉意识，实现矿井安全生产。
       检查中，集团公司领导率各有关部门人员深入井下采掘一线工作面和地面车间、班组，采取听、看、查的方式，对各单位的企业（安全）文化建设工作和质量标准化工作进行深入、细致的检查、考核。检查后，还与基层单位负责人进行座谈交流，对取得的成绩予以客观评价，指出存在的不足之处，并提出相应的整改意见和建议。 （马成鹏 赵炜 摄影报道）