协调母子文化关系

　　集团管理模式下母子公司之间文化融合，是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在这种模式下，就必须协调好母子文化之间的互相关系，在保持母文化严肃性和统一性的前提之下，充分发展子文化的独特性和创造性。

　　保持集团企业文化的严肃性和统一性，保持母文化的共性特征。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。没有统一的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围，不能形成统一的企业形象和统一的企业品牌。因此，企业核心理念、行为准则和视觉形象等企业文化建设的主体部分必须由集团公司统一规划、决定，下属企业必须贯彻执行和落实集团母文化的基本要求。

　　充分发展子文化的独特性和创造性，凸显子文化的鲜明个性。各下属企业是集团公司的组成部分，应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，深入挖掘本企业文化积淀和地域文化特点，提炼总结本企业使命、经营管理原则、员工守则等，积极开展员工喜闻乐见的文化建设与推广活动，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。

　　传承原有优秀文化因子，激发成员企业活力。文化需要积淀和传承，由于长期的积累和熏陶，子文化构建中原有企业文化已有一部分深入员工心灵。因此，除与工厂现有职能定位的不符的理念外，其他符合当前定位和思想导向的文化因子都应予以保留。如成本观念等原则，都应当有机地融入子文化之中。

　　坚持“四融”建设

　　为促进母子文化的融合，北京卷烟厂坚持“融景、融脑、融制、融行”，合理推进文化改造，凝聚了人心，规范了制度，真正做到“内化于心、外化于行、固化于制”。

　　“融景”。即确立发展愿景，以共同的发展目标凝聚人心。

　　集团管理模式下母子公司文化融合的首要任务就是尽快明确并广为宣传符合企业发展实际和员工根本利益的发展目标。尤其是对重组企业而言，用切合实际、符合集团发展战略的美好的发展愿景聚合人心、凝聚力量是推动融合的重中之重。

　　“融脑”。即沟通思想感情，做到“心相通、力相合”。

　　思想与感情的交融是文化融合的基础，其目标是价值观念和行为规范的统一。北京卷烟厂通过员工内部交流互动，始终把实现价值认同、达成价值共识摆在突出位置，有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，不断提高企业经济效益，促进生产力的发展。通过思想感情的融合，推动并最终实现母子公司的制度融合、管理融合、行为融合。

　　“融制”。即统一母子公司管理理念和管理制度，实现流程再造。

　　在集团公司的支持和指导下，北京卷烟厂不断加大管理整合力度，以建立现代企业制度为目标，实施了组织扁平化改革，对职能、性质相近的部门进行了整合归并，提高了管理效能；同时，逐步健全人才激励机制，广泛推行领导公开竞聘制，逐步搭建起了以“培养人、吸引人”为主导的有效人才管理平台。

　　“融行”。即规范员工行为，不断提升员工队伍整体素质。

　　一方面长期坚持不懈地开展“爱岗敬业、争创一流”岗位实践活动，编制和颁布了《北京卷烟厂职工行为规范》和《职工岗位职业道德规范》，着力引导全体员工珍惜、热爱本职岗位，促使员工养成良好的职业道德习惯。

　　另一方面，高度重视员工综合素质的培养和提高，建立了“以文化素质教育为基础，以技能培训和继续教育为主要内容，以提高工作能力和生产技能为核心，以培养和造就高层次、复合型、紧缺性、多元化人才为重点”的科学的职工教育培训格局，着力提升全体职工基本道德素养、文化理论素养和专业技能素养。

　　实践证明，只有秉承“母子文化促融合，协同共赢谋发展”的思路，以“理念同一化，行为规范化，形象标准化，实践个性化”为目标，大力加强母子公司之间文化融合，不断创新企业文化，才能促进和保证集团的科学发展和不断壮大。