我们以安全生产为中心，抓住人性化、精细化两条主线，构建理念、制度、保障三大体系，完善评价、激励、协调、合作、互动五个机制，做到“两员、八化、一银行”，初步形成了既有大同煤矿集团公司企业文化共性特征，又有马脊梁矿鲜明特点的企业文化体系。
       “两员”，即企业文化建设督导员和专管员。
       “八化”，一是班组准军事化管理样板化。我们制作了班组准军事化管理的样板教学片，在全矿进行学习推广。二是看板管理电子化。三是走动式管理系统化。建立了“4+1”走动管理模式。四是质量标准化建设精细化。我们遵循“事事有标准，全程求精细”和“精细、精品、创新”原则，制定了《马脊梁矿精细质量标准化手册》。五是4E6S考核电算化。六是编码管理数字化。七是手指口述卡片化。将岗位操作标准印成“小贴士”发放到员工手中。八是环境刷新规范化。制作各类标语、理念牌板650多条（块），使员工在举手投足间、行走站立间都能感受到浓郁的企业文化氛围，在潜移默化中使企业理念入眼、入心、入脑，并转化成自觉的行为。
       “一银行”就是把全面践行社会主义荣辱观的公民道德建设纳入企业文化建设之中，按照精神和物质相一致，奉献和回报相对等的原则，兴办了员工电子道德银行，为全矿员工建立了电子道德档案，作为评先、评优的依据。