四台矿按照集团公司要求，瞄准建设本质安全型矿井，实施走动式管理、看板管理、编码管理、就近管理，创建标准岗、精品岗，以创新求发展，取得了明显收效。
       一、创新管理方式，安全文化独具特色。
       表现为：大安全思想达到了系统化、走动管理达到了网络化、看板管理达到了一体化、就近管理达到了责任化、编码管理达到了数字化、安全考核达到了体系化。
       二、推行军事化管理，行为文化显现风貌。
       我们的主要做法是：1、强化了军事化行为养成，展示了四台矿精神风范。2、开展了军事化培训，提高了员工素质。 3、完善了岗位标准考核，规范了员工行为。
       三、实施环境刷新，形象文化彰显风采。
       一是建立了安全警示标识，突出了煤矿特色。二是提升了井下质量标准化，规范了场所和行为。三是完善了视听觉识别系统，强化了企业标识。四是改善了工作生活环境，塑造了形象风貌。五是开展了优质服务，提升了文明程度。
       四台矿企业文化建设取得了阶段性成果，在抓企业文化建设中我们得到如下启示：一是企业文化建设认识高度决定建设程度，思想深度决定建设力度；二是企业文化建设关键在领导，成败在落实；三是企业文化建设重在坚持，贵在创新；四是企业文化建设核心在于以人为本，重点在于塑造人企；五是企业文化建设贴近矿井方有作为，真抓实干才见实效。