在企业文化建设实践中，我们燕子山矿围绕“做强同煤，造福员工”总目标和企业文化建设整体部署，坚持文化引领，推进管理创新，把安全生产、工作效率和经济效益作为落脚点，大力开展了以安全文化为核心内容的企业文化建设，力求管理思想科学化、管理模式精细化、管理行为人性化、生产作业规范化，形成了良好的企业文化建设氛围，提升了全矿管理水平，推动了各项工作顺利开展。
1、推行了岗位精细管理
按照企业精细化管理要求，我们系统整合全面梳理了各类管理制度，形成了覆盖全矿各方面的管理制度体系，使企业管理覆盖到每一人、每一事、每一天、每一处。
2、推行了干部走动管理
针对煤矿复杂多变的生产地质条件，我们将干部走动管理作为精细管理的重要基础和保障，作为干部定期深入现场指导检查落实工作的有效途径。我们制定了干部走动管理标准体系，对工作现场每一人、每一事、每一时、每一处进行严密闭合的控制调节，实现了精细管理的目标，促进了干部工作作风的转变。
3、推行了人性化管理
我们坚持了职工代表大会制度，提高了员工参政议政意识；加大了矿务公开力度，增强了企业管理透明度；拓宽了民主信访渠道，尽力为群众解难释疑；进一步完善了以光彩事业基金会、爱心家园等为主体的帮困济贫体系和以重特大病救助基金会为主体的医疗保障体系；积极绿化、美化、亮化、净化矿山，改善了员工生活环境；解决了供水、供电、供暖、通讯、交通、购物、入托、入学、就医等难题，满足了员工物质文化需求。
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