一、 强基固本，大力推进安全文化建设
       大力推进安全文化建设，以军事化管理为重点、以培养安全理念为突破口、以实现安全观念由“要我安全”向“我要安全”转变为目标，利用矿报、宣传栏、展板、电子屏幕等宣传媒体和宣传阵地强化安全理念的宣传灌输。举办安全培训班对员工进行安全教育、理念渗透，全面提高广大员工的安全文化素质。精心构建安全文化长廊，使员工随时受到教育，提高安全防范意识。认真开好班前会。广泛开展丰富多彩、形式多样的“安全生产月”活动，推进企业安全文化建设。
       二、 强化军训抓素质，增强了团队精神
       为建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队。我公司自主创新地把军事化管理融入到企业管理的全过程。坚持不懈地搞好全员军事化训练，以军事化管理作为企业管理的切入点，用军人一样的纪律、军人一样的作风抓安全工作，强化精细化管理，为安全工作奠定雄大的队伍基础和良好的纪律作风。
       三、实施以人为本的精细化体系管理模式
       我们制定了精细化管理岗位规范与考核标准，做到了软指标硬化，硬指标量化，实现了事事有标准，人人有标准，处处有标准，事事有人管，时时有监控。建立了安全看板管理和管理人员走动式管理体系。