同煤集团实业总公司在企业文化建设工作中，针对点多面广的具体实际，确立了“搞好定位，凝练理念，完善制度，抓好阵地，规范行为”的工作思路，采取一厂一策，先易后难、先刷新视觉识别系统，再进行理念整合；先规范行为养成，再进行精细化管理，分阶段、分步骤地推进企业文化建设。
实业总公司建立健全视听识别体系。全公司以集团公司核心理念为主要内容制作了橱窗牌板162块，制作自主创新理念及岗位标准看板484块。各企业还重新设计了企业产品说明书、广告牌，还创办了信息动态小报。同时为员工统一着装，并推行员工行为规范。经过一年多的努力，总公司无论是企业形象还是员工精神风貌，都发生了实质性的变化。
通过文化理念的辐射渗透，总公司工作思路也得到了创新，促进机制体制转变。三家安字号（恒安器械厂、安信仪表厂、曙光消防器材厂）企业重组为盛安公司后，打破了原有的机制模式，大力推进“三工并存、动态转换”，不拘一格用人才，实现了能者上、平者让、庸者下，充分调动了员工的积极性，使企业实现了扭亏为盈，员工收入也有所提高。云雁石化有限公司彻底打破多年的机制模式，采取公开透明的笔试、答辩、试用“三段法”，在员工中开展竞争上岗，便一大批有知识、有能力、业务精、肯实干的年轻员工走上了管理岗位，使企业呈现出勃勃生机。
在理念渗透和制度文化建设的基础上，从2006年10月开始，总公司在各企业、各部室全面实施人性化管理、干部走动式管理、编码式管理，建立了规范的管理标准体系、考核办法细则，形成了从上到下的精细化管理网络。大豪公司从员工操作程序到生产工艺流程，从产品设计到成衣出厂的每一环节，全部实行了编码式管理，严把每一环节的质量关，有效提高了产品质量。通过精细化管理，实业总公司整体水平明显提高，增强了企业核心竞争力。同安电线电缆公司、永盛机械公司、大同安泰液压支护公司、云雁石化公司、大豪制衣公司等企业先后通过了国际质量标准体系认证；新友粉煤灰公司获山西省优秀建材企业称号；云雁石化公司被评为“山西省质量信誉AA级企业”，两项产品荣获国家发明专利证书。 （殷 乔） |
