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浅谈培育“爱企敬业、创新发展”企业精神的几点途径

塔山煤矿公司党委书记 石锐钦


2009-05-06 来源: 同煤宣传部
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       20年前同煤集团的前身——大同矿务局就开展过“勇于奉献、争创一流”同煤企业精神的培育活动。在80年代时代背景下,员工接受信息单一和受外界环境影响不大,思想情绪变化趋于平缓,对企业提倡的企业精神比较容易接受和认同,这也是当时同煤集团成功培育企业精神的一个重要原因。事隔20年后的今天,同煤集团跨入了新世纪,再次开展“爱企敬业、创新发展”新企业精神的培育,必须要认清形势,在这样一个信息大爆炸的时代,员工接受信息来源广泛,受到外界影响大,思想变化快,能否顺利接受“爱企敬业、创新发展”的企业精神?这是我们值得思考的一个问题。因此在集团公司准备培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神之前,考虑和研究培育的有效方法和途径是非常必要和有意义的。

       同煤集团要培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神,使之融汇于集团各个组织的肌体和广大干部员工的行动中,化作企业可持续发展的生生不息的动力源泉,是一项复杂的系统工程。笔者通过对近年来中外大型企业培育企业精神的方法途径的探讨,认为企业精神的有效培育有着继承、发展等规律特性,结合同煤集团的企业实际,认为可以采用以下几种途径进行“爱企敬业、创新发展”的培育。
       1、大力营造舆论氛围
       舆论的力量是无穷的,它对人的思想行为所能产生的导向作用、熏陶作用、激励作用和制约作用,是其他任何方式都无与伦比的。因而在培育“爱企敬业、创新发展”企业精神时,可以通过电视、广播、同煤日报、同煤各种刊物、宣传栏、黑板报、标语、宣传品等媒介,及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式,宣传、传播“爱企敬业、创新发展”新企业精神的重要意义和深刻内涵,使新企业精神深入人心,也为企业文化建设营造了良好的氛围。
       2、集团领导率先垂范 
       同煤集团的领导是建塑企业文化之源。企业精神的人格化首先体现在同煤集团领导层面上。因此,集团公司领导不仅要做“爱企敬业、创新发展”企业精神的积极倡导者,而且要做培育这种精神的率先示范者和实践者。如果集团公司领导的言行举止、风格境界与企业精神格格不入,就会影响到集团下属的各二级单位的领导,这样企业精神就更不可能在广大员工中扎下根来。因而,培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神首先需要集团公司领导者模范地实践企业精神。
       3、全体员工实践锤炼
       企业精神是同煤员工共有共享的价值观。“爱企敬业、创新发展”企业精神是企业群体生产经营实践的结晶,因此企业精神的培育只有回到实践中去,由广大员工身体力行,才能发展和升华。员工是企业的主体,也是企业精神的主要载体,所以员工实践企业精神的过程,也就是企业精神的培育过程。
       4、树立企业英雄人物
       同煤集团的英雄人物是集团在发展过程中产生的典型人物。树立企业英雄人物,塑造典型示范榜样,是培育“爱企敬业、创新发展”企业精神、推进企业文化建设的有效途径。“榜样的力量是无穷的”,因为英雄人物集中体现了企业精神,模范地体现了企业的价值观,是企业精神的忠实的实践者。美国的迪尔和肯尼迪在《塑造公司文化》一书中谈到,如果价值观是企业文化的灵魂,英雄人物就是价值观的化身,是企业组织力量的缩影。另外,英雄人物还是推动强劲企业文化建设的枢纽。
       5、积极开展主题活动
       以“爱企敬业、创新发展”企业精神为主题,经常组织集团公司开展各种各样的文化活动,在活动中潜移默化熏陶培养员工对企业精神的觉悟与意识,这也是培育“爱企敬业、创新发展”企业精神的一条有效渠道。当今人们的思想观念渐趋多元化,单靠灌输已显不足,必须开展多层次、多渠道的社会性、知识性、娱乐性的活动,这既是企业精神培育的一条途径,也是加强集团企业文化建设的重要内容。
       6、制订规范制度
       企业精神是一种规范员工行为的思想观念,本身不具有强制性。因此,培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神还需规范制度作保证。按照企业精神的内涵,制定《员工职业道德规范》、《管理人员行为规范》、《党员形象标准》、《团员形象标准》等标准和制度。
       7、塑造品牌形象
      塑造品牌形象是把企业精神物化为外显形态的一种方法。企业精神是无形的、抽象的,但可以通过一定的方式物化为有形的、具体的东西,如通过矿旗、矿徽、矿服、矿歌、矿容、矿貌、矿宣传牌板、矿史展览等,展现“爱企敬业、创新发展”企业精神的内涵,反映同煤集团风格特征及员工精神风貌,从而促进“爱企敬业、创新发展”企业精神的在全集团公司的培育和生长。
       8、借助有效载体
       企业精神是一种文化形式,因此在“爱企敬业、创新发展”培育的过程中必须借助于特定载体。实践证明典礼仪式就是促进员工对企业精神的认同,强化企业精神培育的有效手段。包括升国旗、矿旗仪式、唱矿歌、纪念日等,利用集团公司开展的各种典礼仪式的象征性意义,向集团广大员工宣扬和灌输“爱企敬业、创新发展”的企业精神,这也是推动企业文化建设的有效途径。
       总之,新时期、新形势、新同煤建设需要新的企业精神作为思想保障和智力支持,但是也要注重它的培育方法和途径。以上,几种方法和途径只是笔者对培育“爱企敬业、创新发展”企业精神的提出的几个建议,希望对于同煤集团培育新的企业精神提供一些有益的参考。当然,企业精神的培育的方法和途径也不是一成不变的,它的确定需要根据企业的实际去选择。