企业欲赢得未来，必须具备自己的核心竞争力。而核心竞争力的培养，离不开企业文化建设。企业文化建设是打造企业核心竞争力的关键。

       一、企业文化建设可以增强企业活力，提高全体成员的竞争意识

       以“企业精神”为中心的企业文化，在企业的经营管理、生产生活中发挥着强大的辐射功能，对于调动广大员工群众的积极性，提高全体成员的素质有着重要的激励作用，企业成员生活在高品质的企业文化中，无疑会对心理、性格和自我意识产生影响，潜移默化中会形成一种团结向上的精神动力，激励员工的自豪感、主人翁责任感，进而转化为推动企业整体创业行为的动力。

       二、企业文化建设可以统一思想，导控群体意识，为企业的健康发展营造良好的社会、心理环境

       企业文化决定着成员的价值取向，确定着成员的共同目标。这是因为职工在谋求企业共同体利益的过程中，培养和决定了他们思想上、感情上、信念上和观念上取向的一致性，它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱，通过企业文化建设，引导全体把不同层次的利益要求统一起来，在思想上、行为上不断趋于整体目标，为企业不断改革发展创造一个良好的社会、心理环境。

       三、企业文化建设可以规范行为，塑造形象，为提升企业的文明水准奠定基础

       企业文化一个重要的特征就是根据企业整体利益的需要，制定一整套的行为准则，通过一系列形式来规范企业全体成员的行为，使之心往一处想，劲往一处使，自觉地维护共同的整体利益。每个企业，为了保证其经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需要一定的行为准则以统一成员的信念、价值和行为，并以此作为价值取舍的标准。有了这个标准，职工就明白该做什么，不应该做什么，在什么情况下应该表现出这样的行为，在什么时候不应表现出这样的行为，它起着调节职工活动关系的作用。

       四、企业文化可以凝聚人心，促进稳定，为企业各项工作的顺利推进提供有利条件

       企业文化能够培育职工的企业共同体意识，企业文化告诉成员：企业的利益、企业的形象和企业的前途与职工有着密切的联系，这种对企业与个人同一性的认识，是企业凝聚力的来源，它能在企业共同体内部造成一种和谐、公平、友好的气氛，促进全体员工的团结、信任、理解和相互支持，使之形成群众的向心力。 (刘 珂)