如何建设企业文化，培育积极向上的企业精神、企业作风、经营理念，是当前摆在企业中的一个重要课题。

       一、企业文化的现状

       现在，许多中国企业经营者心态浮躁，急功近利，还难以形成自己独特的、个性的、定型的企业文化，不少企业提出的口号、理念、任务及经营哲学大同小异，没有真正属于自己的东西，大多企业的文化表现不过是企业领导个人意志的一些表现，并没有成为企业团队的一种内在行为，企业文化是企业多年经营实践中的经验、精神、观念、制度等的积累，绝非一日之功。

       二、企业文化的提炼

       严格来说，企业文化建设应该贯穿于企业生产经营活动的全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外，任何突击式的建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。企业文化建设，首先应该是提炼，在企业十几年，甚至几十年的发展中，沉淀着一些支撑员工思想的理念和精神，把这种理念和精神提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次的精神和理念究竟是什么。

       当然，企业文化建设不仅要从未来发展的方向上进行设计，还要对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距，提炼并设计出面向未来的文化理念，综合加工整理，就形成了企业的核心理念和观念体系。

       三、企业文化的强化

       首先，对全体员工进行企业文化培训，培训的方式是多种多样的。培训的目的，就是首先要解决思想层的问题，把一种积极向上的企业精神、企业作风、经营理念，通过各种培训形式深入浅出地宣传下去，潜移默化地渗透到职工的思想和行为当中，达到凝聚人心、鼓舞士气、弘扬正气、遏制邪气的作用。其次，树立和培养典型人物，充分利用其示范效应，使抽象的理念形象化，从而使更多的人理解并认同。再次，以企业价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性，使员工发生符合理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观就会得到不断的深化，最终变成自己的理念与价值观。

       四、企业文化的方向

       要坚持正确的发展方向。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，按照社会主义文化前进的方向建设企业文化，树立正确的价值观和行为规范。

       企业文化建设必须与时俱进，以反映时代要求的文化内容、以体现时代前进方向的文化内容作为自己的特征。 (阎世友)