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同煤集团召开2017年安全生产工作会议


2017-01-06 来源: 同煤网站
  1月6日,同煤集团召开2017年安全生产工作会议,总结2016年安全、生产、机电和技术工作,安排2017年的工作任务,动员全公司上下进一步统一思想,凝聚共识,众志成城,勇于担当,为全年各项工作开好头、起好步奠定扎实的基础。集团公司党委书记、董事长张有喜主持会议,并对2017年的工作提出要求。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭金刚就安全生产、技术创新等工作作出部署。集团公司副三总师以上领导参加会议。
  张有喜指出,2016年,是中央推进供给侧结构性改革的攻坚之年,是全省落实“一个指引、两手硬”重大思路和要求的重要一年,也是集团公司攻坚克难极为难忘的一年。一年来,集团公司上下深入贯彻落实省委、省政府和省国资委的各项工作部署,紧紧围绕“两新”发展战略,坚持“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,紧扣“安全、稳定、改革、创新、发展”的工作主线,奋力完成了职代会提出的各项指标任务,顺利开局“十三五”。这些成绩的取得,离不开省委省政府和省国资委的关心支持,更离不开广大员工群众的共同努力。
  张有喜强调,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是全面贯彻中央和全省经济工作会议的起步之年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是集团公司攻坚克难的关键之年。面对改革发展各项艰巨任务,集团公司上下要自觉把思想和行动统一到中央和省委的各项决策部署上来,按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,切实抓住国家供给侧结构性改革、全省转型综改试验区建设和集团公司改革试点等一系列重大机遇,集中精力,突出重点,扎实做好“321”各项工作,把企业发展好、改革好,把员工群众的期盼解决好、兑现好,推动企业创新驱动、转型升级、健康发展。
  张有喜指出,“3”就是必须避免“安全、稳定、金融”三大风险。安全是做好一切工作的根本保障,是企业发展的生命线。集团公司上下要站在讲政治、顾大局的高度上,充分认识抓好安全工作的极端重要性,层层压实安全责任,逐级抓好安全落实。特别是要严格按照以铁的担当尽责,以铁的手腕治患,以铁的心肠问责,以铁的办法治本的安全工作要求,科学处理好安全与生产、安全与稳定、安全与发展之间的关系,推动企业安全发展。要选好班子、带好队伍,大力弘扬新风正气,积极营造安全氛围,进一步增强正能量、激发新动能,形成安全工作齐抓共管,安全力度层层递增,安全发展持续推进的良好氛围。各级领导干部要坚持以上率下,以身作则,带头引领忠诚担当、干事创业、风清气正、扎实务实的工作作风,带领广大员工撸起袖子、甩开膀子,抓基层、打基础,不断提升企业安全保障能力。要把稳定工作摆在重要位置,抓紧抓实,为企业改革发展营造环境、凝聚力量。要严格执行“双控”措施,进一步强化风险意识,千方百计确保资金链安全。“2”就是抓好“科技创新、管理质量”两项重点。要创新机制,搭建平台,发挥好企业在创新项目提出、科技资源配置、科技项目实施中的主导作用,把各方面推动科技创新的积极性和创造性激发出来,以科技创新保障安全生产,提升发展效益。要继续转变观念,主动对标先进,深入推进管理创新,持续提升管理水平,做到经营上精细打算、挖潜上精雕细琢。“1”就是抓好“深化改革”这个关键。集团公司作为全省的改革试点,重点就是要大力推进混合所有制改革,破解四大困局,实现“弯道超车”。
  张有喜要求集团公司各单位要持续开展好“讲形势、讲困难、讲任务”工作,让广大干部员工认清形势、明确目标,坚定干事创业的信心,树立攻坚克难的勇气,激发提质增效的活力,增添转型升级的动能,不断提升企业的发展质量和效益,加快推动企业做强做优做大。要严格执行中央、省委和集团公司党委关于“两节”期间廉洁自律的有关要求,狠刹不正之风,确保廉洁过节;要扎实做好“两节”期间的送温暖和治安稳定工作,让员工家属深刻感受到企业大家庭的温暖。
  郭金刚强调,集团公司上下要把安全做为一切工作的前置条件,树立“谁抓安全都不越位,怎么抓安全都不过分”的意识,以更加扎实务实落实的工作作风,坚持不懈,持之以恒,把安全工作抓严抓细、抓常抓长,不断提高安全管理水平。要提高认识,转变观念,把安全管理的重点从管隐患转移到既管隐患,更要管人的安全行为,促进员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。要认真落实矿长“三亲自”工作制度以及“三走到、三必到”和“三个三分之一”工作法,开展好安全到岗专项活动,强化全过程动态管理,把安全隐患消灭在萌芽状态,实现安全事故的超前预防。要严格执行“三严”要求,不折不扣地执行好集团公司各项安全管理规定,抓住关键环节,层层传递压力,形成安全高压态势。要坚定安全可以搞好的决心和信心,认真贯彻落实相关安全文件精神,切实开展好百日安全生产活动,坚决消灭重大事故,避免多人事故,杜绝零星事故,严厉打击瞒报事故,确保实现安全生产。要进一步强化安全技术管理,围绕安全工作中的重点和难点问题,积极加强与科研单位的合作,以科技进步保障安全生产。要继续加大瓦斯防治、“一通三防”、地测防治水、辅助运输、顶板支护等安全重点的治理力度,特别是要加强对老空区瓦斯和奥灰水的监测监控和研究治理,做到心中有数、手上有招。要科学处理好安全与生产的关系,发现事故征兆,立即停产撤人,千方百计保证员工人身安全。要全面构建大安全管理格局,电力、化工等地面单位和治安、消防等相关系统要按照集团公司的统一安排部署,结合行业自身特点,制定行之有效的安全措施,推动企业安全发展。要不断创新安全管理制度,从安全约谈、安全督察、隐患处理等多个方面入手,完善安全监管体系,规范安全行为,落实安全责任,夯实安全基础。
  郭金刚指出,2017年,集团公司要继续严格按照供给侧结构性改革的要求,加快培育煤炭先进产能,全力推进千万吨矿井建设,抓好技术改造矿井的收尾工作,推动煤炭板块提质增效升级。要积极稳妥安排好资源枯竭矿井的收缩工程,推进回撤安装和大型设备检修服务两项工作的内部模拟市场化运行试点,抓好直供电和避峰用电工作,减少企业运行费用。要严把复工复产关,做到不安全决不复产。要以效益为中心,以可持续发展为目标,按照“一矿一策”的原则,科学组织生产,优化采掘衔接,全力完成全年煤炭生产目标任务。要大力推行小煤柱开采、工作面跳采、自动化工作面等生产工艺,努力提高矿井生产效率。要加大生产现场成本管理力度,严格考核、兑现奖罚,减少成本投入。
  郭金刚要求,各单位要积极推进人才、技术、科研工作,为安全生产提供有力保障。要加强专业技术和管理人才的培育,制定人才培养计划并认真考核执行,让员工在岗位上得到充分锤炼,为人才队伍建设储备后续力量。要做到不拘一格用人才,把用人导向引向有知识、有阅历、有能力上来;引向立足岗位履职奉献上来,努力打造一支业务水平高、品德素养好的人才队伍。要探讨完善首席工程师、首席专家、首席技师的薪酬待遇制度,激发员工的学习工作热情。要定期组织开展规程、措施、设计、概算检查评比,专业技术人员业务考核、业绩评定,以及技术交流、现场问题会诊、规格措施设计会审等活动,促进技术业务上台阶、工程技术人员素质上水平。要加强重点科研攻关,切实解决制约安全生产的实际难题,推动企业健康稳定发展。
  会议对2017年安全工作作出安排。会议要求,集团公司上下要切实做好八个方面的工作,一是要以防范生产安全事故为根本,严管理、严考核,铁腕治患。二是要以落实安全生产责任为核心,大力推行“安全到岗”。三是要以培育先进产能为导向,加快推进安全质量标准化达标升级。四是要突出安全管理重点,多措并举,铁法治本。五是要强化地面安全,提升地面安全管理水平。六是要强化职业病危害源头治本、过程管控,着力保护员工生命健康安全。七是要坚持“四不放过”原则,严格对安全生产失职人员以铁的心肠问责,保持安全生产高压态势。八是要充分调动全员安全工作积极性,努力营造“严抓、严管、严处”的安全生产氛围。
  会议对2017年煤炭生产工作作出安排。会议要求各单位要围绕“13688”总的工作任务,扎实做好七个方面的工作。一是要高度重视先进产能建设,稳中求进、均衡增长,在提升煤炭生产效率效益上取得新突破。二是要高度重视安全管理到岗,在提高安全保障能力上取得新突破。三是要高度重视证件办理,在提升企业后续发展能力上取得新突破。四是要高度重视三个调度精准实施,在提升调度综合协调上取得新突破。五是要高度重视装备保障、搬家稳装、现场服务三个先行,在提升服务基层、服务现场上取得新突破。六是要高度重视地质预测预报及生产现场的防治水和通风管控,在提高生产现场系统管控上取得新突破。七是要高度重视生产技术管理创新,在提升资源回收率和单产单进水平及矿井核心竞争力上取得新突破。
  会议宣读了《关于2016年度同煤集团安全生产先进单位、先进集体、先进个人的奖励决定》、《关于奖励2016年度安全生产先进单位和先进个人的决定》。与会领导为部分获奖单位和个人颁发了奖牌和证书。
  集团公司19个安全专业委员会负责人,各子公司,生产矿(公司)、新建矿井、资源整合矿井、项目筹备组,以及生产厂(公司)党政主要领导、工会主席、总工程师和分管生产、安全、机电、开拓的负责人等参加会议。  (本网记者 赵 炜 马志远)