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郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调:

紧盯目标 严肃考核 强化管理 狠抓落实 坚决完成各项任务指标

2018-02-08 来源: 同煤网站

  2月8日,同煤集团总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,集团公司上下要勇于担当、主动作为,紧盯任务指标,严肃监督考核,提高管理水平,狠抓工作落实,把安全生产、保量稳价等工作抓紧抓好,推动企业健康稳定发展。集团公司有关领导,董事长助理,总经理助理,副三总师,部分单位和职能部门负责人参加会议。
  会议通报了一月份主要指标完成情况,对二月份生产、销售、经营等重点工作作出安排。
  郭金刚要求,各单位和部门在生产方面,要坚持产、装、运、销“四位一体”工作机制,建立调度台帐,确保各项工作有序推进;要抓好冬季洗煤防冻工作,消除严寒气候对洗运装车工作的影响;要科学安排好“两节”“两会”期间的生产组织工作,职能部门要强化服务意识,解决好生产挡手难题;要加强与铁路部门的沟通协调,合理安排好外运装车工作;要坚持正规循环作业,进一步优化采掘衔接,提升矿井生产效能;要抓好产能置换工作,加快培育先进产能,推动煤炭板块提质增效。在安全方面,要加大对停产复产矿井的检查力度,坚决做到“不安全不生产,不安全就停产”;要安排好“两节”“两会”期间的安全工作,全面落实“十七亲自”管理规定,开展全覆盖的安全生产大检查,科学组织设备检修等工作,保障矿井稳定运行;要严格执行领导干部跟班值班和请销假制度,把安全责任落实到位;要充分发挥各安全专业委员会的作用,加强综合治安管理,营造安全祥和的节日氛围。在销售方面,要进一步完善激励机制,细化分工、定岗定责,不断提高销售服务质量,扎实做好保量稳价工作。
  郭金刚强调,各级领导干部要增强“四个意识”,严守八项规定,管好家人、身边人、业务范围内的人,创造风清气正的良好环境。要继续解放思想、转变观念,加强业务学习,创新工作方法,适应现代化企业运营管理要求,为企业转型发展做出应有的贡献。(马志远)

 

 
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