燕子山矿大力实施班组素质建设工程，从能力建设、综合考评、业务培训、落实执行四个方面着手，鼓励班组创新发展、勇敢挑战，有力地促进了矿井安全高效发展。今年上半年全矿356个班组共提合理化建议270多条，采纳落实100多条，参与科技创新项目79项，创新作业流程操作18个，直接创经济效益350多万元。
班组是企业的最小单元，班组长对班组的成长有着至关重要的作用。在企业公司化转型发展的道路上，燕子山矿深刻认识到企业要有大发展，就必须把班组建设作为一个重要抓手。为此，这个矿按照权责对等的原则，明确了班组长在安全、生产、经营、质量管理等方面的工作职责，进一步引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，确保矿井安全高效科学运作。
在能力建设上，这个矿注重加强班组长的培养和选拔，科学制定班组长选拔的具体标准，采取组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的员工选拔到班组长岗位上，同时注重做好后备人员培养教育。
在综合考评上，这个矿加大班组绩效考评力度，在考评中合理设置安全、质量、生产任务等内容的比例，加大安全质量标准化建设的奖惩力度；大胆改进完善绩效考评方法和分配机制，让有突出贡献的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制。
在业务培训上，这个矿依托集团公司安全培训中心和矿职业技能学校、区队三大阵地，加强对班组长质量管理和安全业务技能的培训，严格考分制管理，切实提高受训对象的专业能力和综合素质，提升了矿井安全管理水平。
在落实执行上，这个矿突出班组和班组之间、班组内部员工之间积极开展各种劳动竞赛，使班组成为急难险重任务的“突击队”；发动班组成员不断提高业务技能，创优作业流程，进行全员创新，全面推动企业发展。今年以来，全矿各单位开展班组竞赛活动60次，大大提高了员工学技术、练绝活的自觉性。通风区密闭队刘迎山小组，在通风工程施工中，工程质量优良品率达到了85%以上，成为全矿员工学习的榜样，被大同市总工会评为“先进班组”。 （吴文剑）
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