同煤大唐热电公司把培养高素质员工队伍当作关系电厂未来发展的一项重要工作来抓，经过学习培训、贴岗实践、正式上岗三个阶段约两年多时间的努力，同煤第一代发电人已经开始茁壮成长。继去年4月接收了一单元1#、2#两台机组的生产运行；今年5月10日随着二单元两台机组的全面接收，标志着全员正式上岗。上岗时间比计划提前两年，打破了电力系统至少3—5年实习才能上岗的惯例，真正实现了自己的电厂自己管理、自己运营。这也是山西省煤矿办电厂的第一家。
从全面接收运行的6月情况来看，6月发电达到1.1亿度，比划超发1670万度，厂用电率、煤耗、补水率等各项经济运行指标均创建厂以来最好成绩。
培训学习“严”字当头
电力行业属于技术密集型、科技含量高的企业。目前山西省所属的煤矿兴办电厂，全部委托电力行业的人员运行和管理。鉴于同煤集团首次涉足发电行业这一领域，缺乏专业人才和管理经验。为了确保机组安全、稳定投入运营，该公司以生产运行总承包部的方式与大同二电厂签定了生产管理、运行、检修维护总承包合同。
在此基础上，该公司形成了“一个成功的企业永远是一座学校、一个优秀的员工永远是学生”的共识，加大对电力人才的培养。2004年8月本着“公开 、公正、公平”的原则，从集团公司内部招聘223名员工，分成集控、化学水运行、维护检修三个专业，分别派往华北电力大学、北京交通大学和大同电力技校进行为期十个月的岗前理论培训。在培训工作中，一是严字当头抓培训。考试严：员工每结业一门课，公司和人力资源部都要派人深入学校监考，全部课程学完之后，还要进行综合考评，并将学习情况备案在册；管理严：按照全日制学校的要求，实行全脱产、全封闭管理，迟到、早退，无故旷课都要进行处罚。二是奖优罚劣促培训，设立奖学金，每三个月进行一次评比，根据结业成绩分别给予不同的奖励。凡是考试不合格的，将取消岗位工资，经补考仍不合格的将实行转岗。据统计共有13名因成绩达不到集控专业要求，由集控岗位调到输煤岗位。三是建立培训长效机制，制定出了员工培训中长期目标。在培训结束后，又组织三个专业的人员到大连香海电厂、大同二电厂、大唐国际云冈热电公司等地进行了三个月的实习，集控运行人员的88名员工分两批到北京交通大学上仿真机实习。
贴岗实践重在考核
虽然员工在上岗前经过了10个月的理论学习和三个多月的实习，但离一名合格的电力员工还相差较远。2005年10月，223名员工按照专业分工，归口管理，进入贴岗工作。为了促进员工学习，与大同二电厂师傅签订了师徒合同，以“传帮带”的方式促进员工的快速成长。人资部、安监部经常组织各种培训与考试，如每三个月进行专业知识考试，每年进行一次安全规程考试，考试时做到公平、公正，并根据考试成绩和综合测试、按综合成绩选拔出班长、主值及副值，去年该公司已对223名员工按考试成绩划分为上岗和贴岗，并把上岗人员按成绩高低，优秀的聘为班长和主值（副值），工资待遇相应提高。今年为选拔全面上岗人员，在所有的集控运行人员中进行考试，并根据考试成绩确定主值、副值、操作人员，工资也相应地拉开差距。为此，在摸底考试后，又进行了类似于高考的上岗考试。公司大力开展培训工作，努力提高员工的知识素养和技能水平。
上岗论成绩和工作能力
由人资部、安监部、政工部等组成监考组，公司领导亲自监考。确保考试的严肃性，严把上岗人员的质量关。今年以来，公司共组织学习1068小时，培训员工6760人次，人均达到28次。通过多次考试先后有6名班长因成绩达不到要求而降为主值、副值，7名荣升为班长，有三名集控运行人员由于成绩差被调到输煤专业，相应工资随之下降。经过全部贴岗……部分上岗……全部上岗三个动态考核阶段，到目前为止共有165人次岗位发生了变化，形成了以自身的学习成绩和能力确定薪筹的机制，真正实现了竞争上岗、末位淘汰。
正如集团公司党委副书记，纪委书记张立和在检查该公司企业文化时给予的高度评价：产业结构调整取得了重大的突破，走出了煤矿办电厂的新路子，积累了宝贵的经验，培育了一支过硬的队伍。
从去年4月8日集控运行人员正式接收一单元两台机组的运行，到今年5月又接收了二单元两台机组，实现了全面接收生产运行，在短短的一年里，同煤第一代发电人已经逐渐成长，为集团公司培养电力人才提供了可借鉴的经验。 （任旺）
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