“煤矿工作安全为天，不管你水平高低，没有安全责任意识的干部就是糊涂的干部，也不管你能力大小，现场发现不了问题的干部是失职的干部！”忻州窑矿把干部有没有安全责任意识，下井后能不能在现场发现问题、排查隐患，能不能完成当班安全生产等任务指标作为首要内容，把安全工作同各级干部的“面子”、“票子”和“帽子”挂钩，对干部进行考核并实行安全一票否决制度，极大地调动了各级干部抓安全管理的积极性，提升了矿井安全生产的执行力度。
忻州窑矿是一个有着90年开采历史的老矿，随着采掘战线的不断延伸，安全管理难度日益凸显，同时也对各级干部抓好安全提出了新的更高的要求。为增强干部安全责任意识，促使各级干部从思想根源上树立“安全第一”的思想，这个矿把安全工作同各级干部的“面子”、“票子”和“帽子”挂起钩来，对干部进行考核，明确提出“没有安全责任意识的干部就是糊涂的干部，现场发现不了问题的干部是失职的干部”，推行了重大事故隐患责任追究和安全一票否决制度。狠抓各级干部特别是矿领导的跟班上岗，坚持矿领导轮流值大班、矿领导和业务科室与区队挂钩，进行分片、管线、包面、盯点；碰头会坚持对助理以上矿领导进行安全知识抽查和考试，要求矿领导通报前一天入井时间、去向及发现处理的问题，确定当天入井成员，明确安全管理职责；凡无入井任务的矿领导，每周二都要坚持深入区队，检查指导区队的安全学习活动。
为杜绝干部下井走马观花、敷衍了事，该矿把干部下井后能不能在现场发现问题、排查隐患，能不能完成当班安全生产等任务指标，作为对干部考核的重点内容，对副总以上矿领导下井跟班巡查的区域、次数、时间和职责均进行了明确和划分，做到了干部入井时间、任务、管理、责任“四到位”。
“安全工作布置十件，不如干部带头落实一件。”这个矿把干部深入一线、深入现场抓管理保安全作为打造本质安全型矿井的关键来抓，并把这一做法作为干部作风建设的重要内容，进一步强化干部走动式管理。矿领导一班人坚持到生产前沿指挥安全生产，实行手拉手交接班，坚持做到“井下工人三班倒，班班都有矿领导”。他们走一路，看一路，查一路，管一路，发现问题有记录，解决问题有反馈，追踪落实有记载，实现了责任锁定，不仅使矿领导对现场情况了如指掌，及时解决安全生产中的挡手问题，而且还带出了一支作风严细、真抓实干的干部队伍：全矿500多名干部分班次、分地点、分职责，在井下各条巷道、各个盘区和各个作业点面进行巡查式走动管理。他们发现问题在现场、排查隐患在现场、调查研究在现场、解决问题在现场，与工人同上同下，极大地调动了井下员工搞好安全生产的积极性，增强了安全管理的执行力度。截至7月份，该矿干部累计入井39382人次，排查隐患1561条，其中班子成员每月人均入井12.44个，平均每天夜班入井达到2人以上。特别是在保电煤供应攻坚战中，班子成员率先垂范，坚持值大班和排班上岗，带头深入井下现场指挥生产，没有入井任务的矿领导也全部坚守在调度室组织协调；生产区队正职全部跟夜班，与工人同上同下，盯在重点区域，把握关键环节；职能部门在交接班、夜班后半夜等容易出现空档的时间段加强监管，保证安全工作24小时无疏漏、无空档，实现了矿井的安全高效生产。在此期间，全矿没有发生一起人身事故和机电事故，并创造了日产7568吨、日提升860罐、日外运量13702吨等多个历史最高纪录。 （苏玉红）
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