在北京奥运热火朝天、中国奥运军团掀起夺金热潮之际，马脊梁矿按照“技术共享，人才共用，人企共赢”的原则，组建起一支被员工群众公认的技术大拿“梦之队”，以专业化运作模式，在技术创新、安全生产的竞赛中“夺金”。
该矿党政领导认为，要做成一件事，干好一项工作，必须充分发挥优秀人才的核心价值作用，这是企业尊重知识、合理开发人力资源的有效保证。为此，他们高度重视人才的培养、引进和使用工作，采取有力措施建设一支专业知识扎实、技术领先、业务过硬、与现代科学技术发展相适应的人才队伍，为企业实现可持续发展提供智力保障。这个矿根据生产实际，盘活企业人力资源，发掘专业技术人才潜力，决定从生产一线和生产辅助单位选拔专业带头人，组建“科技创新攻关小组”，实现“技术共享，人才共用，人企共赢”。小组成员全部来自基层，在各自的技术领域里具有一技之长，是员工公认的“技术大拿”。有人称这是一支机电设备的“特别医疗组”，他们的主要任务是发挥集体智慧，集中力量解决生产中的挡手问题。技术共享，就是收集技术大拿的“绝技”等有关资料，整理成册，作为今后的实用培训教材；人才共用，就是打破技术大拿的单位身份限制，由服务一家向服务多家转变，避免了过去“学非所用，用非所长”、“人不得其事，事不得其人”的现象。
那么，根据什么来判定干得好还是不好？这就依赖马脊梁矿独特的全员、多层次的一级管一级的绩效考核体系。对这支“特别医疗组”的考核主要依据是机电事故率、设备完好率；其次是预防事故、判断事故的准确度以及耗费的时间；第三是科技创新所创造的价值、降低工人劳动强度、标准化建设的科技含量；第四是师傅带徒弟的质量，确保技术人才不断档，“绝技”不失传。企业根据每位技术大拿所创造价值的大小，每月给予5000---10000元的奖励，最终实现人企共赢。
让技术大拿在什么岗位拿什么报酬，出多大的成绩拿多大的奖励，这是推动社会进步的一个重要方面，也是企业以事业留人、以才干留人、以优秀人才促事业发展的有效保证。 (武昌山)
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