吴永平一行深入塔山煤矿井下慰问一线员工。

吴永平希望塔山综采队员工以一流的操作水平用好先进的设备。

       2007年1月1日清早，同煤集团副董事长、总经理吴永平率生产、安监、机电、通风、地质等职能部门负责人深入塔山煤矿公司井下8102首采工作面，向元旦期间坚守工作岗位的一线员工致以新年的问候。
       吴永平向员工亲切问好，并认真了解员工对安全、经营、管理等方面的看法。吴永平对塔山煤矿公司综采队员工说：“大家新年好！祝愿大家2007年万事如意！健康幸福！希望塔山煤矿公司综采队按照‘六个典范’的目标，探索新方法、总结新经验、创出新水平、取得新成绩，把塔山建设成为安全、高产、高效的矿井。”看到综采司机任有武手持形如大号手机的无线遥控器，熟练地操控着庞大的综采机组，吴永平总经理握住他的手，风趣地说：“这‘大哥大’用得不错！一流的设备，需要一流的操作水平，一流的管理水平，你们可得用好啊！”
       下井前，吴永平一行在塔山煤矿公司调度中心详细询问了各生产环节和各类监测监控系统的运行情况。
       出井后，吴永平主持召开专题会议，认真听取了该公司负责人的工作汇报，生产、安监、通风、机电、地质等部门负责人围绕试产阶段出现的新问题、新情况提出意见和建议。
       吴永平对塔山煤矿公司的安全、生产、经营等工作给予肯定。吴永平指出，塔山工业园区是集团公司建立循环经济、走新型工业化道路的典范工程。塔山矿井建设进入关键时期，要强化管理工作，明确责任主体，塑造六个典范，建设一流矿井。1、坚定信心，鼓足干劲，开拓创新，把塔山煤矿建设成为一流矿井的典范； 2、抓接替，保衔接，制定目标，早日达产，塑造干则成功的典范；3、解放思想，更新观念，塑造创新管理模式的典范；4、齐心协力，大胆创新，塑造优秀领导班子的典范；5、应用新技术、新工艺指导安全生产，塑造安全生产管理的典范；6、强化理念渗透，培育团队精神，塑造企业文化建设的典范。
       吴永平指出，塔山煤矿公司的矿井建设及首采面试运转只是矿井发展的开始，道路还很长，还有许多工作要做。要戒骄戒躁，防止盲目乐观；要乘胜而上，围绕“塑造六个典范”，抓好各环节、各方面的具体工作；要规范管理，培育队伍，全面发展；要强化安全管理，管好用好各类监测监控设施，认真做好数据的分析研究，用科学的手段指导生产技术工作；要努力创出塔山品牌，真正成为集团公司的窗口和形象。 （马成鹏 摄影报道）