图为大会会场
代表们在认真听取报告
1月18日上午，同煤集团第二届职工代表大会第一次会议暨工作会议在同煤集团会议中心隆重召开。
装饰一新的集团公司会议中心灯火辉煌，主席台正面的十面红旗与台前摆放的鲜花相互映衬，会场上方的“科学发展，做强同煤，共建和谐，造福员工”十六个大字格外醒目，整个会场庄重、热烈。
同煤集团董事、工会主席晋珊元主持会议。
山西省副省长靳善忠，省国资委主任张崇慧、省安监局副局长苏保生，同煤集团领导刘随生、吴永平、王保玉、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、王明宝、李存柱、张义、金智新、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、张润锁，董事李守礼，同煤集团监事会主席张巨山、董事张德山，主席团部分成员在主席台就座。
此次职代会应到职工代表883人，列席代表26人，实到职工代表851人，列席代表26人，符合会议规定人数。
上午8时30分，会议在雄壮的国歌声中开幕。
同煤集团副董事长、总经理吴永平作了题为《同心同德 和衷共济 做强同煤 造福员工 为早日建成综合能源大集团而努力奋斗》的工作报告。报告共分三个部分：一、2006年工作回顾；二、面临的形势和任务；三、2007年重点工作。
报告指出，刚刚过去的2006年，是集团公司新一届领导班子全面落实“十一五”规划的开局之年，也是各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，全集团公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“做强同煤，造福员工”的总体思路，扎实苦干，顽强拼搏，多项指标再创新水平，六个方面取得新突破，各项工作取得新成绩。
煤炭产量、煤炭运销量、销售收入、员工人均收入、利润、安全百万吨死亡率六项指标再创新水平。煤炭生产、煤炭营销、产业结构调整、资本运作、企业文化建设、改善员工生活六个方面取得新突破。四项基础管理工作取得新进展：1、理念引导夯实安全基础；2、精打细算完成经营目标；3、突出重点推进技术创新；4、强化培训提高员工素质。党的各项建设取得新成绩：1、加强党的建设和党风廉政建设；2、深入开展精神文明建设和宣传思想工作；3、完善了企业民主管理；4、企业稳定工作成效显著。
报告在分析面临的形势和任务时指出，当前，我们正处于艰苦奋斗，奋力爬坡的关键时期，准确把握面临的形势，抢抓机遇，沉着应对，就能够大有作为。因此，我们必须坚定信心，正视困难，未雨绸缪，沉着应对，以超人的胆魄，超凡的毅力，超常的智慧，迎难而上，努力拼搏，不断开创同煤事业的新局面。
根据面临的形势和任务，报告提出了2007年同煤集团的指导思想、主要指标、工作思路。
2007年同煤集团的指导思想是：认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会，省九次党代会，中央及全省经济工作会议精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“做强同煤、造福员工”这一总体思路，构建五大格局，走出五条路子，实现又好又快、好中求快发展，努力构建和谐企业，为建设综合能源大集团而努力奋斗。
为实现全年主要目标，我们的工作思路是：围绕一个总体思路，构建五大格局，实现五个转变，扎实推进五项工作，走出五条路子。
一、以“做强同煤、造福员工”统领全局
在集团公司“十一五”期间，“做强同煤，造福员工”是统领全局工作的“总纲”，是指导各项工作的总体思路。我们要用这八个字来统一思想，统一认识，统一行动，统一目标，使之深入人心，成为70万员工家属的行动指南。
二、构建五大格局，实现五个转变
构建大集团格局，由规模优势向竞争优势转变。按照现代企业制度要求，理顺大集团管理体制，建立规范的公司治理结构和运行机制，使大集团的竞争优势得到充分发挥。
构建大安全格局，由事故风险控制型向本质安全型转变。牢固树立安全发展观，坚持安全第一，按照统一目标、统一步调、统一标准、统一协调、统一发展的要求，实现安全工作宏观协调，逐级负责，做到执行有力、落实有效，追求人、机、物、环境的和谐统一，构建本质安全型企业。
构建大文化格局，由粗放管理向精细化管理转变。通过企业文化建设，培育全企业共同的使命愿景、价值观，灌输企业精神和经营理念，健全行为规范，提升企业管理水平，增强企业凝聚力和竞争力，为实现可持续发展提供有力的文化支撑。
构建大经济格局，由生产经营型向资本经营型转变。以产权为纽带，合理配置企业存量资产，全面增强各子、分公司的经济实力，形成优势互补、良性互动、协调发展、全面优化的大经济格局，提升大集团的整体经济效益和竞争实力。
构建大发展格局，由传统煤炭企业向国际一流的综合能源大集团转变。坚持科学发展观，走新型工业化道路，通过延伸产业链，发展循环经济，推动产业结构优化升级，转变经济增长方式，实现“又好又快，好中求快”发展，建成国际一流的综合能源大集团。
报告指出，今年是全面落实“十一五”规划的关键一年，也是大集团建设进入崭新阶段的一年。在新的一年里，我们要同心同德，和衷共济，在“做强同煤，造福员工”的征途中迈出新的更大的步伐。为此，要扎实做好以下几个方面的工作：
一、扎实推进生产、销售和经营工作，走稳健均衡增长的路子。1、管理与装备并重，稳步提升生产能力；2、以市场为导向，不断提高销售效益；3、强化经营管理，提高经济运行质量：一是坚决完成成本控制目标。二是提高资金使用效率。三是加大资产管理力度。四是推进节能降耗。
二、扎实推进产业结构调整，走又好又快发展路子。要以科学发展观为指导，全面推进五大产业重点项目建设，推动产业结构的优化升级。
三、扎实推进体制、机制创新，走改革创新的路子。1、构建完善的母子公司体制；2、建立灵活高效的运行机制；3、推进产权结构多元化；4、大力实施国际化战略。
四、扎实推进精细化管理，走文化兴企的路子。要以精细化管理为主线，不断加强企业文化建设，推进企业健康快速发展。1、构建本质安全型企业；2、开展“质量管理年”活动；3、全面推进企业文化建设；4、加大技术创新力度；5、着力提高工作执行力；6、扩大培训规模和领域。
五、扎实推进党的各项建设，走和谐企业的路子。1、加强党的建设和党风廉政建设；2、深入开展精神文明创建活动和宣传思想工作；3、继续推进企业民主管理；4、全力做好信访稳定工作。
报告指出，在确保完成各项奋斗目标和任务的同时，今年还要做好几项具体工作：一是稳步提高收入；二是继续实施“两区”改造工程；三是治理环境污染；四是绿化美化环境；五是实施道路改造工程；六是兴建文化体育设施；七是继续帮助青年外出务工；八是关心职工身体健康；九是开展扶贫帮困送温暖；十是实施新平旺步行一条街改造工程。
报告最后强调，尽管前进的道路上还会遇到许多困难和险阻，但是，只要我们脚踏实地、狠抓落实，就没有克服不了的困难；只要我们坚韧不拔、勇于攀登，就没有战胜不了的险阻；只要我们同心同德、和衷共济，做强同煤、造福员工的目标就一定能够实现。
集团公司总会计师张忠义作《集团公司2006年财务决算预计情况和2007年财务预算报告》。
集团公司副总经理吴汉庭作《集团公司2007年工资分配办法》的说明。
集团公司工会副主席幸有文作《集团公司首届三次职代会提案落实和二届一次职代会提案征集情况的报告》。
集团公司工会副主席于雅萍作《集团公司集体合同履约及部分条款修改情况的报告》。
山西省副省长靳善忠作重要讲话。他首先代表省政府、省国资委及有关部门向同煤集团二届一次职代会的召开表示祝贺！对同煤集团一年来在各方面取得的显著成绩表示祝贺！并向同煤集团70万员工家属表示亲切地问候！
靳善忠指出：“在刚刚过去的2006年，同煤集团认真贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的战略思想，扎实展开‘十一五’规划，各项工作取得了显著成效，主要生产经营指标再创新高，实现了历史性跨越，进一步展示了同煤集团在全省经济建设中举足轻重的地位和突出作用。体现在四个突出上：一是在全省实施‘三大战役’、整合资源、淘汰落后产能的过程中贡献突出；二是在全省优化经济结构，着力培育优势产业的过程中贡献突出；三是在全省启动新一轮国企改革，大力推进对外开放的过程中贡献突出；四是在全省建设和谐社会，特别是在实施煤矿棚户区改造和采煤沉陷区治理工程中贡献突出。”
“2006年是同煤集团满载收获的一年，是不平凡的一年。这一年是同煤集团新班子上任的第一年，以刘随生和吴永平同志为主要领导的新班子，团结带领广大干部员工，克服种种困难，拼搏奋斗，勇于创新，不负众望，开创了同煤集团的新局面，作了突出的成绩。实践证明，这一届班子是能征善战、能打硬仗的一届班子，是团结奋斗的一届班子，是经得起考验的一届班子。同时也充分证明，同煤员工队伍是一支特别能吃苦、特别能战斗的团结队伍。我代表省委、省政府对同煤集团广大员工为全省经济和社会建设所做出的努力和突出贡献，表示诚挚的谢意！”
靳善忠说，2007年是全省深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，是“十一五”各项重大战略布局全面推进和重点突破之年。靳善忠希望作为山西省第一方阵企业的同煤集团，在新的一年里继续发扬勇于创新、顽强拼搏的精神，再接再厉，再创佳绩，在全省经济建设和社会发展中，争当五个排头兵：一是要在实施“三大战役”，实现集约发展、绿色发展、综合高效发展的道路上争当排头兵。二是要在发展新的支柱产业，深化经济结构调整中争当排头兵。三是要在继续深化改革，全面扩大开放上争当排头兵。四是要在实现安全发展上争当排头兵。五是要在建设和谐企业上争当排头兵，努力为山西省经济发展与和谐社会建设做出新的更大的贡献。
集团公司董事长、党委书记刘随生代表集团公司全体员工感谢靳善忠副省长及省国资委主任张崇慧等领导亲临大会。他说，集团公司成绩的取得，得益于省委、省政府和省国资委的大力支持。靳善忠副省长对我公司的工作给予了高度评价，对我公司今后的工作提出了要求，我们一定要保持清醒的头脑，不辜负省委、省政府的厚望，同心同德，和衷共济，做强同煤，造福员工，早日建成综合能源大集团。(曹静 马成鹏 刘晓磊 赵炜 摄影报道) |
|
