董事、工会主席晋珊元与副董事长、总经理吴永平续签了集体合同。

二届一次职代会胜利闭幕，广大职工代表满怀信心，分赴各个岗位。

       同煤集团第二届职工代表大会第一次会议暨工作会议，在与会代表紧张有序的工作中圆满完成了各项议程和任务,于1月20日上午胜利闭幕。
       同煤集团董事、工会主席晋珊元主持闭幕大会。
       同煤集团领导刘随生、吴永平、郭忠、张立和、晋珊元、吴汉庭、王明宝、李存柱、张义、金智新、赵生龙、卢国梁、张忠义、谷泉、张润锁，董事李守礼，主席团部分成员在主席台就座。
       本次职代会闭幕大会应到职工代表883人，实到职工代表847人，列席代表25人，符合会议规定人数。
       会议审议并一致通过了同煤集团副董事长、总经理吴永平所作的题为《同心同德、和衷共济，做强同煤、造福员工，为早日建成综合能源大集团而努力奋斗》的工作报告；审议并一致通过了《大同煤矿集团公司2006年财务决算预计情况和2007年财务预算报告》、《大同煤矿集团公司2006年煤炭生产计划执行情况及2007年计划安排》、《大同煤矿集团公司2007年维简资金计划》、《大同煤矿集团公司2007年员工培训教育工作计划》、《大同煤矿集团公司社会保险工作2006年完成情况及2007年工作安排意见》、《集团公司2007年工资分配办法》、《大同煤矿集团公司首届三次职代会提案落实和二届一次职代会提案征集情况的报告》、《大同煤矿集团公司集体合同履约及部分条款修改情况的报告》。
       同煤集团董事、工会主席晋珊元与同煤集团副董事长、总经理吴永平续签了集体合同。
       同煤集团董事长、党委书记刘随生作重要讲话。刘随生指出，本次职代会发扬了民主作风，营造了和谐氛围，体现了创新精神，是一次总结经验、继往开来的大会；是一次统一思想、共建和谐的大会；是一次抢抓机遇、实现又好又快发展的大会；更是一次“做强同煤、造福员工”的动员会、誓师会。
       围绕“做强同煤，造福员工”这个主题，刘随生讲了四点意见。
       一、全面理解做强同煤、造福员工的深刻内涵
       在去年年初的党委常委扩大会上，集团公司党政响亮地提出“做强同煤，造福员工”的总体思路，体现了实事求是的思想路线，体现了党的根本宗旨和“三个代表”重要思想的核心内容，体现了又好又快科学发展观的本质要求，体现了和谐企业建设的基本方略，符合企业发展的客观规律，符合集团公司重组扩大后急需做强的具体实际，符合全体员工盼强求富的美好心愿。
       1、做强同煤、造福员工，要把“强”摆在第一位。第一，“强”体现了马克思主义物质第一性原理。第二，“强”体现了“三个有利于”标准。第三，“强”体现了发展先进生产力要求。第四，“强”体现了科学发展观。第五，“强”体现了党的执政规律。第六，“强”是保持大同煤矿在国民经济发展中的地位的要求。第七，“强”是同煤集团国际化发展的需要。第八，“强”是70万员工家属的期望和要求。
       做强同煤不是一句空洞的口号，有着丰富的内容。概括起来，就是做到八个“强”：一是规模实力要强，有较高的产业集中度和市场集中度；二是盈利能力要强，有先进的管理手段，有精细的节支措施，有较大的利润空间；三是创新能力要强，打造企业的竞争优势；四是品牌影响力要强，有较高的的知名度和美誉度；五是大集团凝聚力要强，有统一的思想、共同的愿景；六是体制机制活力要强，为企业发展提供不竭的动力；七是员工队伍素质要强，提升企业的整体素质；八是执行力要强，有良好的企业风气，上下同心，步调一致，令行禁止。
       2、做强同煤、造福员工，要把“福”作为落脚点。“强”是“福”的基础，“福”是“强”的归宿。第一，“福”是实践党的根本宗旨的要求。第二，“福”是我们办企业的最终目的。第三，“福”是保障员工群众的主人翁地位。第四，“福”是维护广大员工群众的共同利益。第五，“福”是满足员工群众的精神文化需求。第六，“福”是要建设和谐企业。
       具体讲，“福”表现在六个方面：第一，平安是福，确保安全生产。安全是员工群众最大的利益，是家庭幸福的根本保证，造福员工，必须实现安全发展。第二，创收是福，稳步提高员工收入。员工收入的增长是建立在企业创收能力的基础上，必须全面提高企业的盈利水平。第三，安居是福，不断改善员工群众的居住条件，通过抓好“两区”工程，逐年改善员工群众居住条件；抓好社会治安，为员工群众创造安全有序的工作、生活环境。第四，环保是福，努力改善矿山环境面貌。努力改善空气质量，大力治理矸石山，全力建设“绿色同煤”，实现人与自然和谐相处。第五，成才是福，强化培训工作。人的全面发展是实现小康社会的重要目标。要加强培训工作，全面提高员工素质，营造人人都可成才的良好氛围。第六，和谐是福，共建安定有序的良好局面。把构建和谐作为企业发展的最终目标，以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐。
       二、在世界能源舞台上确立新定位
       做强同煤，造福员工，必须加快建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。1、建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团，是乘势而上的选择。2、建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团，是负重奋进的选择。3、建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团，是不进则退的选择。
       三、在又好又快发展中实现新跨越
       做强同煤，造福员工，必须做到又好又快发展,保证发展的速度、质量和效益相协调。1、由煤炭资源型企业向综合能源集团跨越。单一的煤炭经济发展模式，只会使发展之路越走越窄，最后进入一个“死胡同”。所以，我们必须以产业做强为根本要求，努力建立多元产业的发展格局。2、由传统发展模式向新型工业化跨越。一是大力发展循环经济。二是坚持安全高效要求，提升矿井生产力水平。三是努力提高自主创新能力。四是大力推进人才兴企战略。五是进一步推进企业改革。3、由粗放型管理向精细化管理、文化强企跨越。一是由粗放型管理向精细化管理转变。二是由外在约束型管理向内在自主型管理转变。三是由经验管理向依法治企转变。
       四、在求真务实的奋进中开创和谐同煤建设新局面
       构建充满活力、团结友爱、平等互助、安定有序、生活殷实的和谐同煤，是当前集团公司面临的一项重要而紧迫的任务。从根本上说，就是要用发展的办法解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。1、以党的建设统领和谐。2、以党风廉政建设促进和谐。3、以精神文明建设引导和谐。4、以民主建设推进和谐。5、以维护稳定保障和谐。6、以关爱员工共建和谐。
       五、做强同煤，造福员工靠得是真抓实干的精神。
       任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再好的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。抓落实，是各级领导和各级组织的一项重要的工作，一定要一抓到底，抓出成效。
       最后刘随生说，拼搏成就伟业，发展增进和谐，做强同煤使命光荣，造福员工催人奋进。当前，我们要紧紧围绕建设具有国际竞争力的新型综合能源集团这个目标，充分发扬敢于攻坚、勇于创新、锐意进取的时代精神，开拓进取，奋发有为，做强同煤，造福员工，用优异的工作成绩，向党的十七大献厚礼！
       晋珊元作总结讲话。晋珊元说，本届职代会圆满地完成了会议确定的任务目标和工作要求，是一次非常成功的会议。副省长靳善忠亲临大会并作重要讲话，为大会增添了光彩和动力。集团公司党委书记、董事长刘随生作了重要讲话。晋珊元要求各位代表身体力行带头传达、贯彻、落实好会议精神，努力把本单位、本部门、本岗位的工作做好。
       晋珊元最后说，2007年是同煤集团落实“十一五”规划的关键年、攻坚年，希望广大员工发扬大同煤矿工人的优良传统，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，团结一致，努力拼搏，为夺取新的一年各项工作的更大胜利，为最终实现“做强同煤，造福员工”的宏伟目标做出新的更大的贡献。 （马成鹏 赵炜 摄影报道）