2005年12月大同煤矿集团钢铁有限公司的成立，标志着同煤集团正式吹响了大举进军冶金行业的号角。通过一年的努力，大钢在与集团公司顺利对接、实现平稳过渡的同时，紧跟集团公司改革发展步伐，在集团公司的正确领导和大力支持下，密切协作，团结拼搏，求实创新，狠抓内部基础管理，大力推行与集团公司并轨的各项改革措施；积极调整经营策略，努力化解钢铁市场波动带来的风险；扎实加强内部配套技改，全力适应国家产业政策的要求，使公司内部各项工作按计划有序开展，各项经济技术指标屡创新高，职工情绪稳定，生活区秩序井然，形成了平稳发展的良好局面。
稳步开局 收效良好
2006年，是大钢正式开始运行的第一年，也是加快产品结构调整，谋求企业可持续发展的起步之年、关键之年。同煤集团领导非常关注大钢的发展情况，董事长、党委书记刘随生，副董事长、总经理吴永平，董事、工会主席晋珊元，副总经理李存柱等领导多次深入大钢炼钢车间、连铸车间、四号高炉主控室等生产一线，了解设备运行状况和工人生产作业环境等情况，指出存在的问题和不足，进一步明确大钢的发展方向。
一年来，大钢按照集团公司的要求，大力推行目标责任制，强化效能监督，企业绩效管理模式进一步构建；稳步推进 “十一五”发展规划项目实施，切实提高生产工艺技术，产品质量、档次进一步提升；全面加强企业文化建设，企业凝聚力与向心力进一步增强。通过不懈的努力，实现了全年各项主要指标的整体突破，特别是在过去两年连续亏损的情况下，实现了扭亏增盈。
配套技改 提高工艺
大钢作为集团公司五大产业之一，坚持以引资扩建和配套技改为工作主线，不断提高生产经营水平和市场综合竞争能力，共投资3800万元进行铁水预处理和LF钢包精炼炉两项技改项目，从而优化了冶炼工艺，提高了钢铁质量，实现由普碳钢向特种钢的转型。
大钢还积极响应集团公司“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，从降低成本、节支降耗上下功夫，上马了钢渣回收利用生产系统，重点完成了4＃炉检修复产、3＃炉的大修改造、钢渣厂1＃球磨机建设工程、炼钢炉大轨道改造、烧结机皮带挡墙工程等20多项内部技改工程。
注重人才 灵活经营
大钢紧紧围绕集团公司的人才发展战略，在注入物力资本的同时，还加大了对人力资本的投入，一方面认真制订年度职教培训计划，按月认真落实培训内容；另一方面，还通过派人外出学习、邀请专家现场指导等方式，不断提高员工整体素质。先后组织有关人员300人次，分赴鞍钢、济钢、长钢等企业进行了实地考察学习，从而在公司内部培养起一支懂技术、会管理、能解决问题的专业人才技术队伍。
在经营中大钢乘着钢价回升，及时组织4＃炉全面复产，利用钢价上涨的有利时机，多拉快产、多产快销，还利用原燃料价格出现下跌的机会，灵活调整经营采购策略，适时加大原燃料的采购量，不仅降低了矿粉成本，而且有效缓减了冬储工作压力，为实现全年扭亏为赢打下良好的基础。
2007年，大钢按照国家钢铁产业政策和同煤集团的要求制定了公司“十一五”的发展规划，并积极推进与首钢的合作进程，借助首钢强有力的技术和设备支持，预计五年内大钢将建设成为年产300万吨优特钢的钢铁联合企业，到2010年，年工业总产值将达124亿元。相信大钢会为同煤集团全面建设新型综合能源大集团做出更多更大的贡献。 （赵 炜） |
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