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永定庄煤业公司“五大提升”助推企业可持续发展


2017-01-12 来源: 同煤网站

  2016年以来,永定庄煤业公司以安全生产为中心,以成本管控为突破,通过“五大提升”,不断强化安全管理,压实安全责任,实现了矿井安全平稳、生产主动、系统达标、管理规范、效益显著,有效地推动了企业可持续发展。
  提升隐患排查质量,筑牢矿井安全防线。永定庄煤业公司确立了“隐患排查问题准、质量高、作风实、隐患消”的安全方针,先后建立健全了一整套系统规范、行之有效的隐患排查管理制度,重点推行了“周一井上下全覆盖隐患排查治理机制”、“月底由董事长亲自组织的全矿井地毯式隐患排查治理机制”及“月度安全专项整治活动”,将所有排查发现的问题,均建立一患一档台账,督促责任单位整改落实,坚决做到闭合管理,实现了隐患排查从静态达标向动态达标转变,为矿井生产筑牢安全防线。
  提升现场管理水平,打造高效工作面。永定庄煤业公司把强化现场管理作为提高矿井质量标准化水平的基础和前提,不断推进矿井现场管理动态达标。公司实行区队干部现场联合跟班制,做到干部跟班在现场、发现问题在现场、落实措施在现场、处理问题在现场,实现对每个岗位、每名员工、每个作业点、每项工作的严密闭合管控调节。同时,他们还大力实施精采细采,做到不丢边角煤,将资源吃干榨尽,确保工作面高产高效。
  提升准备工程质量,缓解采掘紧张局面。永定庄煤业公司超前谋划工作面搬家,在准备过程中,要求领导干部执行24小时手拉手交接班制度,靠前指挥,紧抓设备解体、装车、捆绑、稳装等各个环节。在运输过程中,严格按照“行人不行车、行车不行人”的管理规定,做到分时段,分区间管理,确保了井下运输秩序井然,真正做到了事事有工期、事事有标准、事事有质量。该公司108个支架从装车、运输到稳装,并且一次性实现三机联合试运转成功,只用了短短27天,创下了集团公司同类型矿井综采工作面准备工作最快纪录。
  提升技术创新能力,增强科技软实力。永定庄煤业公司全面贯彻落实“科技兴企、人才强企”战略部署,充分利用“贺家忠工作室”科技创新平台,激励广大员工立足实际,面向生产,积极开展科技攻关和技术革新。该公司专门制定了《科技创新管理办法》,规范了矿井科技创新制度,明确了奖罚细则,并组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评审评选,给予奖励,极大的调动了广大员工技术创新的热情。
  提升经营管控力度,构建节约型企业。永定庄煤业公司将成本管控作为企业经营的重点,千方百计降成本、增效益,进一步加大了回收复用和修旧利废力度,对各单位材料、配件的交旧领新品种、范围、比率进行测算、核定,并统一纳入月度一体化考核兑现。同时,为了方便井下回收复用工作的有序开展,公司建立了井下回收修复库房,实行“超市化”管理,既方便了井下各单位材料配件的交旧和领新,又降低了企业生产成本。(通讯员 司伟 责编 周慧娇)