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晋华宫矿“三位一体”安全预控体系建设见实效


2017-08-10 来源: 同煤网站

  晋华宫矿扎实推进安全质量标准化达标工作、“安全到岗”和双重预控管理体系,全力打造“三位一体”安全预控体系,实现了矿井安全风险全面防控和安全隐患标本兼治,为企业安全稳定发展奠定了坚实基础。
  对标管理,达标提升。晋华宫矿围绕安全生产各专业实际,把全面开展矿井、系统专业、区队、班组、岗位五个层次的对标工作与“六好班组”建设、安全到岗工作推进相结合,由对标督察组每月对全矿对标推进工作进行一次短板扫描,现场打分、上会分析、月底考核、奖优罚劣,促进矿井安全质量标准化水平不断提升。
  管理到位,安全到岗。晋华宫矿通过在区队班前播放“煤矿248种常见习惯性违章”行为动漫警示教片和排查“21种不放心人”;制定《岗位风险管控流程》《岗位风险辨识评估报告》及《员工“三违记分卡”运行及考核细则》;设置“员工岗位安全技能账户”;强化员工安全知识技能培训;加强安全质量标准化监督检查;加大机电设备运行过程中的定检保养力度;严格落实领导干部跟班上岗制度等有效措施,全面实施思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗安全“八到岗”,切实把安全责任落实到岗位人头,筑牢矿井安全发展基石。
  “双重”预控,标本兼治。晋华宫矿以发现并处置关键点、薄弱点、变化点、风险点为抓手,长期开展安全风险辨识管控和隐患排查治理双重预防工作,专门成立了双重预防工作领导组,明确责任清单,压实安全风险预控管理责任。同时,深入推行“定性风险评价法”,让员工对自己的工作岗位和责任区域内的危险源进行排查,对辨识出来的风险列成清单,由对应专业委员会评估分级并进行风险提示,督促及时整改,确保安全隐患可控在控。(通讯员 高晓龙 责编 马志远)