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塔山煤矿:深化“六好”班组建设 筑牢安全生产防线


2017-12-27 来源: 同煤网站

  塔山煤矿以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、经济效益好、思想品质好”六好班组为主线,不断强化班组建设,有效调动了班组员工的工作积极性、主动性和创造性,筑牢了矿井安全生产防线。
  制度建设“精雕细刻”。塔山煤矿不断建立健全班组建设组织机构,成立了以矿党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组,并制定了《“六好”班组建设实施意见》,从制度建设、现场管理、技能培训、队伍建设等方面作了详细部署。同时,各基层单位也建立健全了“六好”班组管理制度,构建了从班组管理、劳动纪律、工资分配到员工出勤、绩效考核及奖惩办法严密的班组管理体系,使班组建设有章可循,有序开展。
  教育培训“精耕细作”。塔山煤矿每年都要结合实际制定班组年度培训计划,积极开展班组长培训、岗位工种培训、月度岗位准入考试等,培训内容涉及岗位安全规程、岗位达标、班组建设等方面内容。同时,坚持理论与实践并重的原则,定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动,有力提高了班组员工的整体综合素质。此外,他们还构建了以岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体,以集团公司职业技能大赛为龙头、矿内外技能比赛相互衔接的竞赛体系,以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式,促进了班组员工实操能力的提升。
  班组建设“精兵强将”。在班组建设中,塔山煤矿始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重,积极打造标杆班组长,出台了班组长选拔聘用考评办法,规范了班组长选拔、聘用程序,确保班组长有为有位;同时,全面实行班组长权力下放制,赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、奖惩建议权、职工工资奖金分配权等权力,将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变。同时,扎实开展班组形势任务教育、好书阅读等活动,着力培育了班组员工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神。
  安全到岗“精细实施”。塔山煤矿把安全到岗工作纳入到“六好”班组建设中,在各生产区队班组推行安全到岗作业卡制度,持续开展反“三违”专项行动,严格管控班组“三违”行为,大力实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查,确保作业现场安全。同时,严格执行“班前礼仪”、“入井、升井”、“井下行为规范”三个“八步曲”,实现井下员工“上标准岗、干标准活”,并对全矿24个关键岗位工种全部进行岗位操作达标考核,杜绝瓦斯空班漏检、干部跟班不到位、“三个三分之一”落实不到位等问题,确保岗位安全生产责任落实到位。
  现场管理“精益求精”。塔山煤矿加强生产班组的安全生产标准化建设,将综采工作面五个亮点、四条亮线、三直、三净、两平、四到位、编码、定置管理作为提升标准;掘进巷道将六条线管理、牌板、成型、编码、定置管理作为提升标准;盘区巷道将桥架、安全标识、水沟、路面、行车信号装置作为提升标准;硐室将规程、制度和岗位操作、各类记录、卫生清洁、设备完好作为提升标准,全面实施班组精准管理,有力地提高了现场生产管理水平。
  考核评比“精意覃思”。塔山煤矿不断完善班组长考评机制,出台了“六好”班组创建考评细则、班组长考评细则等,规范了“六好”班组考评范围和考评流程,特别是对未全面完成生产任务和考核指标、考核期内发生责任设备事故、质量事故等情况实行了一票否决制,进一步严格标准,做到了公平、公正、公开。同时,将经营核算延伸到班组,成立了班组核算领导组,设立了专职办公室,并在基层各区队设立专兼职核算人员,每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况为依据进行综合核算,切实将经营指标层层分解、层层考核,落实到班组、岗位,做到人人头上有指标,个个头上有任务。  (通讯员 范 磊 乔 磊 责编 赵 炜)