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麻家梁煤业公司抓好煤质管理 提升经济效益

2019-08-14 来源: 同煤网站

  麻家梁煤业公司牢固树立“抓质量就是增效益”“没有质量、就没有市场”的管理观念,以“从源头治理抓起,严格落实责任,强化煤质化验,优化洗选工艺”为切入点,狠抓煤质管理,实现煤质管理和经济效益“双提升”。
  从生产源头上抓好煤质管理。麻家梁煤业公司根据井下地质条件,及时调整采煤工艺,遇到断层或夹层时,降低架前抽冒及后溜放顶矸石,采用分运处理,减少杂物、铁器、枕木等混入煤炭中;采掘面严格落实回采、抽水、两轮间隔放煤割矸、见矸封口等规定,为提高煤质提供技术支撑;加大皮带运输、装载提升管理力度,严防水泥浆、清巷杂物、金属铁器进入精煤仓。另外,在井下采掘生产工作面、皮带辅运大巷等路段分别设置垃圾回收站(点),把井下生产过程中清理的废料杂物定期运上地面。
  从落实责任上抓好煤质管理。麻家梁煤业公司成立煤质领导小组,逐级压实责任,严格落实《关于加强煤质管理补充办法》《关于井下水煤泥整治的考核管理》《煤样化验考核办法实施细则》。充分发挥公司、区队、班组三级煤质管理网络的作用,煤质领导小组定期对煤质管理进行契约考核,把煤质管理分解到每个岗位和工种。同时,把煤样水份、灰份、含矸率、矸石含煤率纳入日常管理,由取样员、化验员,负责煤质化验,发现煤质问题,现场整改。依托驻秦皇岛办事处建立定期回访制度,建立用户档案,重视售后服务,做好跟踪调查,取得用户信任,不断完善产品服务体系,树立了良好的信誉度。
  从化验分析上抓好煤质管理。麻家梁煤业公司坚持“强化管理、精益求精”的理念,严把煤质化验关,运用精密仪器重点对煤样进行化验分析。针对井下涌水量大、顶板淋水大、煤泥多等实情,工作面排水管路配备水泵抽水,避免顶板淋头水、静压水随煤流直接上皮带。坚持井下现场采样、现场制样、批批化验,对煤质数据进行收集、整理和分析,不断规范煤质化验标准化工作,发现问题立即追查,不放过任何一个细节,营造了全公司时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。
  从煤炭洗选上抓好煤质管理。麻家梁煤业公司加大洗选设备升级改造力度,引进安装了6台驰张筛、3台新型脱介筛、3部胶带机、3部刮板机,安装使用孔径在6毫米至8毫米的原煤分级筛,进一步提高了原煤洗选质量。加强动态煤质管理,对标一流、降本增效,洗选消耗在现有基础上下降5-6%。同时,继续执行“三盯”政策,保证外运畅通,平均每天3列运煤专列发往秦皇岛码头。通过改造洗选设备脱粉系统,精煤回收率提高10%以上,热值虽然降低约300大卡,排矸相应减少了10%以上,年度增效大约在1亿元左右,实现提质增效,确保效益最大化。(通讯员 彭斌 责编 任晓娟)

 

 
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