工作动态 首页>>工作动态  

云冈矿构建安全工作体系打造本质安全型矿井

2019-10-14 来源: 同煤网站

  云冈矿从隐患治理、质量保证、班组管理、目标考核等方面入手,构建严密的安全工作体系,补齐安全短板,守稳安全底线,着力打造本质安全型矿井。
  超前防范 构建立体防控的隐患治理体系
  云冈矿坚持问题导向,落实集团公司“安全风险分级管控”、“安全到岗”工作制度和“变化视为隐患、隐患视为事故”的安全管理理念,建立了排查与奖励并举的安全隐患治理体系,突出显性隐性隐患双排查,认真开展覆盖全矿的安全隐患大排查,强化目标分级、责任落实、清单管理、项目督办、考核奖惩、问责追究“六个保障”,加大安全隐患的超前防范力度。在此基础上,该矿根据各系统工作面实际情况,专项制定了瓦斯防治、探放水、顶板管理、皮带整治、煤眼现场管理、运输系统监管具体措施,不断提高对安全隐患和风险因素的排查治理水平。
  提升质量 构建精细管控的质量保证体系
  云冈矿积极调整思路,确立了矿长负全面责任、各分管副矿长对口包保施工单位、质量办考核验收的分级管控模式,把控采、掘、机、运、通等关键环节,突出抓好生产过程中的动态达标,不合格工程不予验收,并规定整改标准和整改期限。引导干部员工树立看齐意识,将综采四队等队组打造成安全标准化工作“叫得响、过得硬”的标杆队组,组织各单位负责人深入标杆队组参观学习,带动全员向标杆看齐。狠抓精品创建工程,先后建成四个精品盘区、两个精品工作面、四条精品巷道,在全矿营造出“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围。
  稳固基础 构建防线前移的安全管理体系
  云冈矿抓住区队、班组安全管理的关键环节,每月评选出六佳安全优秀区队长、班组长,充分发挥优秀典型的带动作用,督促区队、班组负责人一丝不苟做好安全管理工作。着力打造“学习型”区队班组,建立周二、五安全学习常态化制度,并于今年年初创新建立了矿领导参加区队安全活动制度,近距离地与员工沟通交流,共同讨论操作规程、作业环境、设备管理中可能出现的安全隐患,提高员工查找、分析、治理隐患的能力。开展班前薄弱人物思想状况、身体健康、生活环境“三排查”,组织家属安全协管员、女工安全联保员开展形式多样的安全宣教活动,动员员工全力投入到安全生产中。
  压实责任 构建考核激励的责任落实体系
  云冈矿全面实行党政一体化考核,明确目标责任,把日常安全检查结果作为考核的重要内容,每周动态检查,月末全面验收。每月对有奖安全举报、安全工作效果突出的队组及个人兑现奖励,调动员工主动参与安全生产的积极性。推行安全生产违章行为定价考核,对威胁安全、制造隐患、严重“三违”、群体违章行为从严处理,建立健全完善、奖优罚劣的考核奖惩激励机制,有效促进安全职责的全面履行,形成全方位、全天候的大安全管理格局。(通讯员 刘畅 责编 刘占敏)

 

 
版权所有DTCOALMINE.COM大同煤矿集团有限责任公司
本网站所刊登的各类信息,均为大同煤矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载