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仓储供应分公司认真开展“十查找一谋划”工作

2019-11-15 来源: 同煤网站

  仓储供应分公司严格按照集团公司“十查找一谋划”要求,全面查找各项工作中存在的问题,紧盯难点、痛点、堵点,抓重点、补短板、强弱项,使各项工作向深处、向细处、向实处推进,以冲刺的姿态做好后两个月工作,确保今年收好官、明年开好局。
  真抓实干保安全。该公司紧紧围绕集团公司安排,构建横向到边、纵向到底的安全管理网络,实现安全稳定责任全覆盖,制订了百日安全生产行动方案和一系列长效管理制度,以“保安全,强履职,抓落实,保目标”为抓手,继续加大危险源辨识和隐患自查,完善部门隐患整改台账和安全自检记录簿,开展“反三违”安全宣讲和冬季“三防”知识培训,做好防火、防盗、运输装卸安全工作,加大隐患排查治理力度,加强作业现场安全监护,消除安全隐患盲区,实现九个到位,即:各级管理人员要说到位、盯到位、管到位;员工要听到位、记到位、做到位;职能部门要指导到位、监督到位、考核到位,全力保障企业安全高效运行。
  加强党建凝合力。该公司充分发挥党建工作“铸魂、强基、引领、融入、推进、落实”的作用,进一步解放思想、对标先进,提高政治意识,不断完善政治理论学习制度及考核办法,重新梳理“三重一大”审批程序,制定了多项防范重大风险应急预案,创新人才评价机制,出台了《仓储供应分公司干部职工专业能力测评办法》,持续开展整治“吃拿卡要”专项行动,加强劳动纪律,严格请销假制度,激发自我革命的内生动力。该公司充分发挥各级党组织在安全生产一线、保障供应中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,围绕“降本、增效、止血、堵漏”,开展“节支降耗我出力,企业发展我受益”主题实践活动和百日安全竞赛活动,以更大的担当、更严的作风、更新的思路、更实的举措全面推进各项工作,凝聚党建工作合力。
  强化管控增效益。该公司抓实源头管控,坚持物资供应“三性四化”理念,做到发放材料、配件心中有数,真正把“节约成本就是增加收入”的理念落实在日常供应中。继续加强物资入库质检管理,严格落实四个百分之百,即:物资入库率百分之百,检验合格率百分之百、准确率百分之百、及时率百分之百,坚决杜绝不合格产品进入生产领域。同时,加大清仓利库、盘活资产的力度,充分利用线上线下拓宽盘活闲置资产渠道,把“旧资源”变成“活资产”。加大回收复用、修旧利废力度,10月份物资回收超额完成计划的10.38%,物资复用超额完成计划的11.76%,修旧利废超额完成计划的11.89%,从源头上控制新品投入,降低生产成本。此外,该公司积极探索新的供应服务模式,抓好2020年物资代储计划的审核编订工作,做好现代高效精准的供应服务,创新清仓利库、资产盘活工作机制,为建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤贡献力量。(兰培德 通讯员 姜桂萍 薛林 责编 任晓娟)

 

 
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