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四台矿三项措施推进矿井安全高效发展

2019-12-03 来源: 同煤网站

  四台矿认真落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,通过完善契约化管理制度,加大配煤力度优化煤炭质量,鼓励节支降耗修旧利废三项举措,促进矿井安全高效生产,推动企业高质量发展。
  严管,完善考核机制,加大契约化管理力度
  该矿进一步完善契约化管理工作机制,念好契约化管理“紧箍咒”,加强考核结果的运用,发挥好契约化管理乘数效应。按照考核单位与区队、区队与班组的两级承包责任制,进行月度生产计划分解预算考核,将可控成本费用分解到8个职能部门,对重点可控成本费用实施月度预算和月度控制的考核方式,对月度实际预算80%实施预警,由成本利润中心将预警通知单告知单位负责人,保障了可控费用的过程受控,为矿井安全高效生产提供了有力保障。截至目前,该矿通过加强可控费用预算管理,节省资金368万元。
  做优,加大配煤力度,优质煤铺好“省钱”路
  该矿持续强化煤质管理,加大选煤配煤和煤炭装车管理力度。坚持从生产源头上抓起,一方面根据煤层厚度和地质构造变化情况,优化采煤工艺,做到一头一面一措施,最大限度地降低含矸率,并加大煤质抽样、巡查力度,强化对各生产作业单位的现场煤质的日常监督考核,及时反馈煤质信息。另一方面,将煤质管理压力传递到生产一线,将考核指标层层分解到班组和个人,严格执行煤、矸分装分运措施,认真落实“三拣、四不上”煤质管理制度,加强各转载点的喷雾管理,降低“跑、冒、滴、漏”现象,减少水煤混入,严禁各类杂物进入煤流系统。同时,强化对煤质的化验和检测力度,严把采、制、化操作全过程的质量关,实行动态监测分析和跟踪管理及时准确提供化验数据,确保灰分、水分、发热量等达标,努力实现效益最大化。
  会省,鼓励节支降耗,修旧利废实现二次创效
  该矿把班组作为节支降耗、降本增效的“末梢神经”,细化各项费用管理,力求把成本降到最低。成立了宣讲组深入区队向广大干部员工宣传集团公司经营理念,教育引导员工牢固树立“每个生产者都是经营者”的思想,进一步增强员工节支降耗的自觉性与主动性。在场上建立回收库房,并设专人进行管理,分类入库,建立帐、卡、物“三对口”,做到入库有验收单,出库有领料单;在井下修建回收复用硐室,成立井下跟踪管理组,每天对各工作面进行材料使用跟踪管理并汇总至材料科,形成了一套闭合的物资材料出入井回收复用制度。同时,不断加大回收修旧利废工作力度,科学、精准地测算各区队每班核定生产能力、原煤质量、开拓掘进进尺和各项材料费用投入等情况,按照各项指标、细化分解,保证各项工作及时落到实处。自完善契约化管理考核以来,该矿节支降耗工作取得明显成效,预计全年回收约1100万元,复用金额约900万元,修旧利废约260万元,为矿井安全高效生产任务提供了有力保障。 (通讯员 郭静 责编 刘占敏)

 

 
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