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力泰公司多管齐下筑牢安全生产防线

2020-10-16 来源: 同煤网站

  机电装备制造公司力泰公司认真落实晋能控股集团系列会议精神和对整合重组期间强化安全工作的要求,严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求,从提升员工素质、强化责任落实、严格设备监管等方面入手,不断加大安全管理力度,有效防范化解重大安全风险,确保安全万无一失。
  素质提升夯基础。该公司牢固树立“违章就是事故”的安全理念,充分利用晨会、班前会、碰头会等时间,组织员工学习一系列安全会议精神及各项安全管理制度,并在醒目位置悬挂安全标语和利用LED显示屏播放安全操作知识,时刻提醒员工按章作业,远离“三违”行为。同时,积极开展防范事故应急演练和安全警示教育等活动,进一步加大员工岗前安全技能、业务素质的培训力度,以车间为单位,召开安全生产专题会议,讲安全要领、讲规章制度和操作要求,并组织员工开展岗位练兵和技术比武活动,着力提升员工的安全从业技能和操作本领。此外,各部门领导干部时刻注意观察员工动向,一旦发现不安全征兆,及时疏导,全力排解,切实消除因人的不稳定因素产生的安全问题。
  责任细化抓落实。该公司强化“管业务必须管安全”的生产要求,坚持责任分工到人,将公司、部门、车间、班组的安全到岗责任层层分解,建立分层管理、逐级负责的安全管控体系,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。将安全班检、日检、周检、月检相结合,对各类问题严格按照“三定五落实”进行整改,并将整改结果全部“回头看”,有效遏制各类事故的发生。同时,加大安全考核力度,量化奖惩兑现机制,一旦发生问题,曝光处理并严肃追究负责人责任。
  管理强化保安全。该公司把创建“三零”单位作为提升安全管理水平,树立良好形象的重要抓手,严格落实集团公司安全生产“30条”要求、认真执行“五亲自”“三个三分之一”等规定,建立健全安全管理体系、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;切实按照“三查、三严、六到位”检查要求,加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节的检查力度,对主要设备实行编码管理,建立检修档案,对机电设备的运转状况、故障原因、整改结果等有关事项,进行详细记录和跟踪管理,改进设备管理流程,做到检修设备有据可查,确保每一个工作环节紧密衔接,保障安全稳定发展。(通讯员 赵雅雯 责编 刘占敏)

 

 
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