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雁崖煤业公司推行契约化管理 激发干事创业热情

2019-09-09 来源: 同煤网站

  雁崖煤业公司全面推行契约化管理,将责、权、利层层传递到每一名干部员工身上,激发了干部员工干事创业的热情,实现了由管过程向管结果的转变,由“要我干”向“我要干”转变,形成人人为企业发展献计献策的良好局面。
  举全员之力层层抓落实。“契约化管理就是要让每一名干部员工甩掉‘等靠要’思想,举全员之力,抓紧抓实抓好企业的各项工作。”这是雁崖煤业公司干部员工形成的一种共识。该公司成立了契约化管理领导组,下设了契约化管理办公室,财务科、材料科、机电科、计划科等成员单位结合自身工作的实际,分别制定了百分制考核评价办法,采取了月度考核、月度兑现、季度通报、半年预评价、年度审计总兑现的方式进行,确定了否决指标、基本指标、辅助指标三项考核指标。各成员单位根据指标完成情况进行考核评分,评分结果报契约化领导组办公室。契约化领导组办公室依据各成员单位考核评分进行汇总、评级,将考核结果报契约化领导组审定。劳动人事科按照《员工工资契约化管理办法》,将绩效奖与指标及工作任务完成情况挂钩,按月进行考核。考核办根据月度考核情况,编制印发季度考核通报。同时,该公司还推行了半年预评价、年度考核制,根据业绩评价结果进行排名,对完成较好的单位进行通报表扬,完成较差的由契约化领导组进行约谈并作出相应处理。
  跳起来“摘桃子”处处算细帐。雁崖煤业公司从职能科室到井下一线单位,从地面单位到井下二线单位都推行契约化管理,涵盖了企业管理的方方面面,制定了《雁崖煤业公司契约化实施办法》和《雁崖煤业公司契约化管理若干实施细则》,按照逐级契约的原则,各部门、各单位对所辖岗位职责、业务范围及经济指标逐项详细测算,制定出契约化管理的考核办法,将责任层层分解,细化落实到每一个干部员工的身上,做到全员、全过程、全方位考核,促进契约化考核工作公平、公正。在契约化考核体系运行过程中,对执行情况动态跟踪和分析,及时完善改进考核方式,不断提高考核工作的可操作性、实效性。
  订下硬杠杠人人有责任。在雁崖煤业公司的每个契约书里,都有一项否决条件,那就是安全。这是该公司在推行契约化管理过程中,订下的硬杠杠。在日常工作中,该公司时刻紧绷安全生产弦,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,形成以安全促生产、以安全促效益、以安全促发展的格局。全面推广“干部在一线指挥,科室在一线调研,决策在一线落实,问题在一线解决,经验在一线总结,成绩在一线创造”的“一线工作法”,深入基层、深入井下、深入现场,调查研究,靠前指挥,了解掌握第一手资料,解决安全生产中的挡手问题。在现场管理上,以抓现场、管过程、除隐患为突破口,夯实现场动态达标管理,从巷道、工作面的布置到锚栓、锚索的支护再到管线的吊挂、采煤机组的稳装做到安全管理精细化,建立起横向到边、纵向到底、责权明晰的安全生产责任制度体系,实现安全管理全覆盖、安全责任全覆盖,促进了安全生产。 (通讯员 李云鹏 责编 刘占敏)

 

 
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