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集团公司各单位落实经济运行分析会精神应对严峻市场形势

2019-11-13 来源: 同煤网站

  进入冬季后,气温大幅下降,煤炭销售理应进入旺季,但连日来港口存煤量持续增加,煤炭销售举步维艰,坑口煤价格不断下跌……形势不容乐观,调整势在必行。针对当前形势,集团公司在11月份经济运行分析会上,科学研判、精心部署,对后两个月生产、管理、销售等工作进行全面调整,确保圆满完成全年既定目标。集团公司各单位按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,想办法、定制度、拿措施,积极应对严峻的市场形势,全力以赴推动企业高质量发展。
  塔山煤矿公司作为集团公司第一个千万吨级现代化高产高效矿井,认真贯彻落实会议精神,全力做好应对工作。该公司经营管理部负责人告诉记者,他们紧盯全年外运任务目标,把任务计划分解到每日每个班次,精心组织,合理安排,确保24小时昼夜畅通外运。他们还坚持每天晨会通报外运完成情况,每天严格执行领导跟班上岗制,安排专人加强与铁路部门的沟通协调,及时解决制约外运难题。
  记者在同忻煤矿公司采访时,正好遇到该公司运销站工作人员正在进行日常检查。他们告诉记者,为了确保会议精神落实到位,他们拿出了新的措施,进一步强化煤炭产、选、运各环节的紧密衔接,加强煤流系统、选矸系统和装车系统管理,紧盯煤泥情况、均匀配仓、外运防亏保增,精准装车,杜绝异常超偏载,确保外运系统稳定高效,产运平衡。采访中,记者还了解到该公司还定期开展“进基层、讲形势”活动,深入基层向员工讲解煤炭市场形势。
  漳泽电力公司认真剖析成本结构,制定成本控制措施,找准降本增效的关键点,全员参与抓效益、创效益,实现降本增效目标,积极应对市场形势。“日利润管控法”是漳电经营管理一大创新。该公司结合自身实际,创新管理模式,根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日消耗、利润情况,在保证机组安全运行的前提下实现了发电利润最大化。记者了解到,同华发电公司将发电量、燃煤成本、电量负荷等情况直接同工资绩效挂钩,使得成本大幅下降。
  朔州煤电公司按照集团公司安排部署,针对市场变化,合理进行煤炭配采,严格控制放顶煤矸石量,进一步加大洗选环节上的拣矸力度,不断提升煤炭质量。据了解,该公司进一步加强市场分析,主动出击,把握销售的主动权,在结算上加速货款回笼,减少资金占用;在产品配销上,搞好洗煤和原煤的搭配,开发块煤,增加效益煤的销售。
  在仓储供应分公司敞篷材料库内,仓库部负责人正在认真“清点”库存。他告诉记者,仓储供应分公司将以往的台账式管理变为追踪式管理,将服务触角延伸到生产单位基层区队。特别是用量大的材料配件,以及涉及安全生产的支护材料,一律跟踪到区队管理一级,并指导各矿对区队领用材料配件情况进行科学检查考核,从根本上减少材料配件的消耗,降低吨煤成本。
  在煤炭运销总公司会议室里,工作人员正在按合同兑现、货款回收、煤质纠纷、港口接货等分类进行统计,他们按月实行百分制评价、年度汇总,根据评价结果对客户进行分级、分层、分类建档一对一服务。根据客户需求和市场情况及时调整销售结构和煤质结构,提供“一户一策”和“一厂一策”的个性化服务,不断巩固老用户,赢得新用户,进一步稳定市场、增加销量,提升市场占有率。
  记者还了解到雁崖煤业公司、挖金湾煤业公司、王村煤业公司等单位把节支降耗作为应对严峻市场形势的切入点和着力点,他们从细节入手,在“减”字上下功夫,练内功、补短板,不断强化成本管控,采取技术改造、修旧利废、盘活闲置资产等措施,全力拓展降本空间。以忻州窑矿为例,他们在井下设置材料回收整修中心,运用现代化加工技术在原有设备上进行修复改造,配备了道钉加工机,将不可修复的锚杆加工成道钉,变废为宝。 (王佳东 侯建新 责编 任晓娟)

 

 
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