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王坪煤电公司三举措严控物资采购流程

2019-11-14 来源: 同煤网站

  今年以来,面对市场变化,王坪煤电公司牢固树立“成本管控也是效益”的理念,坚持“成本”“效益”两手抓、两手硬,严把物资采购源头关,做到既要“看得紧”又要“看得住”。
  阳光采购,货比三家。为确保采购的物资质量最优,该公司针对煤矿生产所需物资多而杂,且要求的性能高而精的实际,下大力气抓好材料采购源头关,对不同厂家生产的同类产品,按照公平竞争、优胜劣汰原则,通过实地调研、质量对比、产品试用等途径,严格按照招投标程序确定采购对象,对每一样入矿产品的性能、价格、售后服务、质量维权等进行严格检验,做到货比三家,保证采购物资价格合理、质量可靠。
  定人定责,严把关口。该公司针对源头关、进货关、入库关、出库关、验收关、回收关等各个环节,制定了联合签字确认制度,对每一个环节、每一个岗位都做到责任到人,赋予各岗位连带责任、监督责任。在严把源头关上,采供科、材料科、纪委等多家部门联合进行源头把关,分别担责又相互监督。在材料出库时,不仅要有材料管理员的出库确认单,还要有用料单位负责人的用料申请,明确出库材料的产品型号、用量、用途等信息,并对双方单据同时进行备案,作为验收凭证,以此做到定人定责,确保每一道环节清清楚楚、明明白白。
  账卡一致,对标管理。采供科作为物资的“大管家”,严格执行帐卡物一致对标制度,对照合同中的每项条款,对每一件产品的名称、规格型号、品牌、生产厂家、质量等级、检验报告、合格证等内容进行认真验收,做到帐卡物信息一致,强化归档管理,确保消息准确无误,为实现物资科学管理打好基础。 (通讯员 赵乃山 责编 郝倩倩)

 

 
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