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麻家梁煤业公司多措并举夯实安全基础


2017-12-28 来源: 麻家梁煤业公司
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  麻家梁煤业公司按照“改革发展、安全先行”的工作思路,在2017年着力做实观念大变革、全员大轮训、作风大转变、技术大创新、秩序大整顿的“安全大文章”,开创了安全管理新局面,推动了企业稳定健康发展。
  观念大变革,营造大氛围。安全是企业安全改革稳定发展之本、做强企业造福员工的根基。该公司通过算好三笔安全账,促进全员安全观念大转变。一是算好安全与企业经济效益账;二是算好安全与企业改革稳定发展账;三是算好安全与家庭个人切身利益账,在全公司形成了“领导层由抓生产任务向必须先抓安全转变;区队干部由重生产轻管理向先抓安全后抓生产转变;员工操作层由抢生产任务向先安全后生产转变”的浓厚氛围。
  全员大轮训,素质大提升。该公司本着“全员安全轮训一个不缺”的宗旨,外聘专家举办了领导干部“安全风险双重预防机制、顶板防治与管理、矿井一通三防、地质防治水”等安全技术专题讲座8场次,受教人员达350余人次,分期分批举办了50余期区(科)队长、班组长安全脱产培训班,轮训人员达1850余人次。同时,坚持每月对区队长、班组长、特殊工种进行岗位管理及操作知识大统考,举办年度全员安全技术大比武活动,建立了“采掘、机电、通风、地质防治水、顶板”安全五大实训基地,提升了员工安全管控能力和安全管理水平。
  作风大转变,管理大变样。该公司进一步完善了公司领导区(科)队长下井带班盯岗抓安全制度,建立了公司领导及职能科室负责人与15个基层区队联点保安全、包任务、包达标、包质量“一保三包”安全生产责任制,出台和实施了公司、职能科室及区队干部强化现场安全管理“两带、五到、三必须”的硬性规定。一年来,该公司各级领导干部现场安全办公,解决制约安全生产技术难题30余个。
  技术大创新,系统大完善。该公司紧抓依靠技术创新完善系统保安全不松劲,完成了1.2.5采区的通风系统改造构建工程,及时调整2号煤仓联巷与胶带大巷贯通的通风系统,保证了该区通风合理可靠和风量充足。对矿井通风安全监控供电系统进行了技术改造,不断完善了瓦斯监控日报表记录,保证了安全监控仪器的安全可靠运行。在井巷各运输巷口安装了红、绿灯指示自动监控运输辆车速系统,采煤面支架操作阀限位器,掘进爬岩机、装载机安全装置等。优化和改进了主副井提升绞车电气控制程序系统,实现了监视、监测、监控各类故障自动化。提升了矿井机电、通风、运输、顶板、地质防治水等各系统的安全防范和管控能力。
  秩序大整顿,达标大提高。该公司围绕“打造精品采掘面、建成国家一级矿井”的目标,从改变安全生产标准化发展不平衡的状况入手,坚持了每月一次的安全生产标准化推进例会制度,持续开展了以“一月一专题、一月一治理、一月一整顿”为主题的“顶板、瓦斯、机电、运输、地质防治水”等安全专项大治理、大整改、大提升活动。逐步完善了安全生产标准化现场检查指导动态化、对标整改落实责任化、对标运行提升常态化、对标达标规范化、评级考核奖罚严格化等管理制度,促使矿井安全生产标准化工作的推进全覆盖和均衡大发展,采掘生产作业点面安全达标率同比提高25%。(通讯员 麻欣 责编 郑汝林)