同煤集团小峪煤矿围绕“做大做强，造福员工”发展战略，下大力气、花大功夫加强企业安全文化建设，连续4年实现安全低控目标，先后被评为国家“行业一级安全高效矿井”、山西省“十佳企业文化建设示范基地”。
科技架起安全网
科技是安全之河的防护大坝，科技是安全的“绿色屏障”。小峪煤矿把“科技兴企”作为实现企业跨越式发展新战略，不断加大矿井建设的投入，加快矿井向现代化、机械化、规模化迈进的新步伐。2004年以来，该矿紧紧依靠集团公司的强大实力和优势，先后引进了国内先进的生产工艺，改进了开采方法，由原来落后的炮采，实现了先进的机械化开采。2004年至今，该矿累计投资达2亿多元。矿井改建后，年生产能力由原来的100万吨提升到了现在的220万吨，井下资源回收率也大幅度提高。与此同时，该矿还完善了矿井机电、通风、运输等配套工程项目建设，为建成年产380万吨的现代化矿井奠定了基础。近年来，该矿先后开工上马了3套综采4套综掘设备，既提升了原煤生产能力,又提高了井下员工的安全系数；改造了井下机电设备增容及供电线路、洒水防尘管路；安装了井下电脑监测监控系统、瓦斯监测监控系统；完成了斜井主风扇技改装置，増大了风力；改造了井下装运及储煤系统，既提高了运输功效，又提高了装运速度，同时也减少了人力、财力和时间的浪费；完善了井下供水、供暖系统工程；引进了罗克休、马丽散先进设备，并投入使用，提高了井下火灾突发预紧预急及处置能力和矿井抗灾、救灾的能力。通过一系列安措工程技术革新和技术改造，为矿井和员工架起了一道安全防护网。
管理链接安全网
该矿在大力实施“做大做强，造福员工，建设富裕、文明、和谐新小峪”发展战略中，始终坚持装备、管理、培训三位一体，尤其是把管理放在安全生产中更加突出的位置，咬定安全不放松，全方位、全过程、多环节链接安全网。该矿建立安全生产责任制，矿、生产单位区（科）层层签定责任状，并相应建立了安全考评长效机制，严格考评，做到奖惩分明。建立并实行了干部跟班作业长效机制；完善并推行了现场管理长效机制，实施现场指挥、现场管理、现场作业、现场办公；建立并完善了走动式管理、安全巡视长效机制；推行实施了“青安岗监督员”、“ 青安岗网员”，实行了夫妻联保责任制，强化安全防范、监督和查处；推行了安全“十大模式”，如：在生产调度楼建立了安全文化走廊，在生产区队建立了亲情园地等。
和谐编制安全网
该矿在加快企业安全生产、经济建设、企业文化建设、社会建设协调可持续发展的同时，着力创建和谐安全文化建设，构建和谐的安全生产环境。近年来，该矿以开展创建活动为主要载体和有效途径，先后在全矿开展了“和谐文明单位”、“和谐文明员工”、“和谐团队、文明班组”等创建活动，并建立了严格的考评机制，实行奖优激励。通过创建和谐的安全文化，营造和谐的安全生产环境，不仅扩大了安全网络的覆盖面和辐射力，而且推动了企业生产和经济建设又好又快发展。
多“元”共筑安全网
企业要想保证安全低控并且实现持续健康发展，仅靠一个人或一个部门的力量是远远不足的，必须有更多的人、更多的部门都参与进来，安全才能永保“青春”。该矿充分发挥各级基层党组织的战斗堡作用和党员的先锋模范作用及工、团、妇群众组织的职能作用，共同构建多元化安全网络。该矿由党委组织部牵头组织在各基层组织和党员中开展了“党员安全岗”、“党员安全网员”、“党员人人都是安全员”、“党员人人都是通风员”等系列创建活动。工、团、妇组织开展了“平安之声”安全演讲、为一线员工“送温暖、献爱心”等活动。据统计，近几年来，该矿共为一线职工送春联1600幅，鞋垫100多双，毛巾2000块，背心1600件，袜子1200双，护膝50多副，送绿豆汤750桶。通过一系列安全创建服务活动的开展，不仅扩大了全矿安全服务网络，也有力地推动了企业安全和生产协调健康发展。 （苏德宏 叶来东 赵刚）
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