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麻家梁煤业公司“五个五”班组管理机制 为企业发展注入活力


2018-01-10 来源: 麻家梁煤业公司
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  麻家梁煤业公司着眼于创建“安全质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好、思想品德好”的一流班组,努力打造“五无班组”、培育“五硬队伍”、推行“五精管理”、争当“五星级员工”、完善“五项激励机制”管理大格局,为激发班组活力注入新动能,夯实企业发展根基。
  打造“五无班组”。该公司以打造“管理无盲区、设备无缺陷、现场无隐患、操作无违章、工程无次品”安全班组为抓手,四季度以来,推行了班组安全责任化、制度执行规范化、安全教育常态化、日常管理军事化、岗位操作标准化、作业流程科学化、安全考核严格化的“七化”班组安全管理办法;建立了班中安全喊话制度、班中安全动态监督巡视制度、班组安全承诺制;推行了“监督上道工序、干好本道工序、服务下道工序”的班组安全质量工序管理办法,使采掘生产作业点面支护质量不规范、机电设备管理差、巷道文明生产脏、乱、差等状况有了明显改善,涌现出一批像皮带队李贵恒检修班、综采一队袁志富生产班、通风区测风孙常珍班等安全“五无班组”。
  培育“五硬队伍”。该公司坚持把强化班组队伍建设放在首位,抓住培育一支“作风过硬、技术过硬、管理过硬、素质过硬、思想过硬”班组队伍这个关键,四季度以来,对50多个采掘一二线生产班组及班组长进行了调整,将30余名业务精、管理通、思想品德优、大局意识和责任心强的优秀员工充实到班组长岗位。创办了班组“国学知识”大讲堂和职业道德、形势任务、思想品德、爱企敬业宣传教育专栏;分期分批对150余名班组长进行了脱产培训,建立了“采掘、通风、机电、地质防治水”等四大班组技能训练实训基地;通过采取“现场观摩、一对一传帮带、现场模拟集训、手把手传授技能”等多种灵活的方法,打造班组智能型人才。培育出精通业务通风安全监控组的王卫军,以身作则、吃苦耐劳的综采二队班组长王广杰,关爱员工的皮带队检修班班长李贵恒等班组人才。
  推行“五精管理”。该公司持续推行“精准、精确、精致、精细、精美”五精管理办法,力争创建“精品采掘面、精品巷道、精品硐室、精品岗位”,通过不断完善班组工种岗位责任制、安全质量验收制、材料配件管理制、设备管理制、图表牌板管理制、事故追查制、考核奖罚制等10多项管理制度,将制度细化、量化落实到岗位、个人,严格定期考核奖罚,全面提升班组安全生产标准化达标水平。综采二队检修班始终做到“严格按图表检修、严格按标准检修、严格按程序检修”,班检修质量合格率达100%。
  争当“五星级员工”。该公司着眼于挖掘班组及员工潜力,开展了争当科技之星、管理之星、技术之星、安全之星、节约之星的“五星级员工”活动。结合公司每个时期的工作重点,制定出争创“星级员工”科技创新、管理创新、安全质量、节支降耗、文明生产、职业道德、遵章守纪等具体目标。每月对涌现出的各类“星级员工”给予奖励,激发了班组员工奋发作为、开拓创新、干事创业的极大热情。
  完善“五项激励机制”。今年下半年以来,该公司不断完善开发班组活力“五项激励机制”。一是考核奖罚激励机制。加大了班组安全达标、生产任务、材料配件消耗、工程质量月度考核奖罚额度。材料配件消耗同比分别降低25%和15%。二是人才激励机制。建立班组长后备人才档案及培养考察制度,把10余名优秀员班组长提拔重用到区队干部岗位,形成了“培养一批、使用一批、储备一批”的班组长人才梯队格局。三是技术创新激励机制。设立了班组“科技创新奖”, 建立了技术创新优秀成果申报、推荐、评审和每月表彰奖励机制,攻破制约安全生产技术难题30余项。四是班评估激励机制。每月对班组“生产任务、工程质量、安全达标、业务学习、劳动出勤、节支降耗”等六个方面,采取班组自评和职能科室及区队考核的综合评估打分。五是典型带动激励机制。坚持每月评选奖励安全生产先进典型班组及优秀员工,充分发挥典型示范引领作用。(通讯员 麻欣 责编 任晓娟)