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“不一样”的检修班

2019-09-05 来源: 同忻煤矿公司

  同忻煤矿公司运销站检修班精打细算、精检细修,通过全员节支、全过程节支,挤干生产成本中的“水分”,把节支降耗融入到安全生产全过程。
  找出挖潜“节”点。检修班本着“能用则用、能修则修、厉行节约、变废为宝”的节支降耗理念,对异常支出“挖地三尺”找原因。员工们在检修过程中发现,786给煤机激振器软连接经常损坏,经过分析是运行过程中碰撞软连接造成的,他们采取了给激振器软连接加保护罩的方法,成功地解决了这一问题,仅此一项,为站里节约1.4万余元。
  找出节支“亮”点。针对装车溜槽绞车钢丝绳断股频繁的情况,班组成员积极开动脑筋,经过反复的研究试验,通过在绞车下端钢丝绳出入口两端加装滚动轴的方法,减少钢丝绳晃动摩擦钢结构,消除断股现象,技改后每年可节约4.8万元。
  找出降耗“金”点。常态化开展合理化建议和金点子征集活动,是激励引导班组节支降耗的又一法宝。为了激发每名员工主动节支降耗的热情,检修班注重发挥经济杠杆作用,建立修旧利废激励机制,把修旧利废工作质量纳入班组考核,做到人人有压力、人人有动力。今年以来,检修班通过修旧利废,减少开口销、液压锁等各类配件节约开支5.6万元。(通讯员 孙炎宾 李建功 责编 刘占敏 张硕)

 
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