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王村煤业公司多举措提升班组建设水平

2019-10-14 来源: 王村煤业公司
  为进一步加强班组建设,王村煤业公司通过强化责任落实、创新管理机制,优化培训方法、管理制度、现场达标等举措,不断提升班组建设制度化、科学化水平,切实提高了班组的凝聚力和战斗力。
  王村煤业公司通过开展班前技术问答、现场安全培训、事故防范预想等活动,跟班干部根据当班生产任务和现场实际,针对每个环节、每道工序、每个岗位应注意的安全事项、危险隐患、岗位标准等逐项逐条讲清讲透,使班组员工进一步明确自己的安全职责,巩固全员安全思想意识。同时,该公司开办了专题学习班,加大对“三违”人员的培训与帮教力度,让“三违”人员学规程、学法律、学制度,充分认识违章蛮干的严重性,从中接受教训。
  王村煤业公司不断优化班组管理制度,进一步规范作业行为,对安全管理制度进行了修订整合,狠抓“一岗双责、党政同责”制度的落实;加强动态考核力度,由班组结合实际制定操作标准考核细则,对安全质量严格把关,真正做到精细化作业;严格执行“不安全不生产,事故隐患不彻底处理不生产,安全措施不落实不生产”的“三不”原则,进一步夯实企业安全生产基础。
  王村煤业公司优化了现场动态达标管理机制,将“手指口述”纳入班组员工行为标准管理之中,严格做到日考核、月统计、班评估闭合运行,不断提升现场精细化管理水平,确保制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标。同时,该公司还通过开展“金牌班组长”竞赛活动,充分调动起所有班组员工的积极性和主动性,促进各项任务目标圆满完成。(通讯员 秦锐 责编 周慧娇)
 
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