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机电装备力泰公司坚持“四个导向”夯实班组建设

2019-11-05 来源: 同煤网站

  机电装备制造公司力泰公司找准班组建设的突破口,以抓思想、重学习、树典型、强管理为导向,不断增强员工素质,提升专业技能,全面推进班组建设提档升级。
  以教育为抓手,凝聚思想共识。该公司将思想政治教育工作延伸到班组一线,把增强员工敬业爱岗意识作为强化班组建设的重头戏来抓,利用班前会、收班会学习习近平新时代中国特色社会主义思想和“36951”战略体系、“1886”行动计划,引导班组员工树立大局意识,强化责任担当,凝聚班组力量,推动企业健康发展。
  以学习为支撑,提高技能水平。为了把“发展绝不能以牺牲安全为代价”的安全理念根植于每一位员工脑海中,该公司各班组通过安全知识现场问答、安全警示教育的形式,普及安全知识,增强员工安全意识。同时,利用岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等平台,提升班组成员的岗位操作和技能水平,营造出浓厚的比学赶超氛围。
  以典型为标杆,提升创新能力。该公司在班组之间广泛开展以“一看”“二比”为主题的创先争优活动(一看班组安全生产,二比工作效率、有无违章作业),推广先进班组的做法和典型经验,发挥先锋模范干在先、抢在前的带动作用,调动了员工争一流、创佳绩的主动性。同时,掀起了以节支降耗创效益为宗旨,以“比效益、看谁无窝工;比质量,看谁无返工;比节约,看谁创效高;比技术,看谁效率高”为主题的竞赛热潮,积极引导和鼓励班组成员立足岗位,发挥创新潜力,努力打造素质高、技能强的基础团队。
  以头雁为引领,加强安全管理。班组长作为基层队伍的兵头将尾,是安全生产的直接指挥者。该公司通过民主推选、公开竞聘、定期考核、奖优罚劣等方式,将高素质、懂技术、会管理的优秀员工选拔到班组长岗位,团结带领员工齐心建设班组。同时,各班组严格落实安全生产责任制、交班汇报、干部跟班上岗及班组长安全巡回检查等制度,并加强班组长之间的横向交流,做到自我约束、互相监督、持续改进,有效增强了班组员工的“四不伤害”及安全联保互保意识,提高了班组安全管理水平,筑牢安全生产第一道防线。 (通讯员 赵雅雯 责编 刘占敏)

 

 
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