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王坪发电公司精准发力推进员工晋档晋级工作


2018-02-02 来源: 同煤网站
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  王坪发电公司通过实施积分晋档、评价晋级管理,对全员工作进行细化量化,实现了用制度激励员工,用标准衡量业绩,激发了全体员工的工作热情。
  实施晋档管理。王坪发电公司通过实施积分晋档管理,打破了以往价值体现的纵向思维,开拓了员工岗位成才的横向通道。他们根据员工年度考核结果、专业技术资格、工作年限和年度奖励等因素进行累积积分,积分达到本档上限就晋升档位,鼓励员工在本岗位拼搏奉献,努力提高业务能力、体现自身价值,在潜移默化中提升了全体员工的整体素质。
  抓好晋级评价。为增强全体员工的工作积极性和创造性,王坪发电公司全面实施了晋级评价工作,规定员工年度评价为优秀且业绩突出才能申请晋级,将以往顺理成章、论资排辈的事,变成用业绩说话、以评价为准的管理模式,在企业内部形成了“你追我赶,争当先进”的浓厚氛围。
  积分晋档、评价晋级打通了王坪发电公司人员横向晋档和纵向晋级两条通道,使全体员工与公司形成了紧密的利益共同体,有效提升了公司的内部活力和竞争实力。 (通讯员 张朝霞 责编 赵 炜)