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节支降耗当先锋

——记机电装备制造公司力泰公司下料车间主任邓红军


2019-05-23 来源: 同煤工会
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  邓红军是机电装备制造公司力泰公司下料车间主任。面对下料车间人员少、生产任务不均的实际情况,邓红军积极想办法、订措施。他建立了车间内部考核激励机制,合理调配现有员工,打破工种界限,组织全员积极参与生产任务。去年,抛涂组先后完成五批大型支架共计339架的喷砂任务和一批45架ZF13000 型支架的喷漆任务;下料组完成工时35027小时,热处理吨位 300吨,他们齐心协力出色地完成了公司下达的各项任务指标。
  邓红军按照“安全无指标,考核更严格”的理念和部署,在下料和热处理作业区持续推进标准化建设,达到动态达标管理。去年上半年对下料及热处理作业区墙面进行美化粉刷,制作了专用防洪沙箱,这两项做法在公司内部得到推广。
  邓红军本着精打细算、提高效率的原则,在车间上下积极推行节支降耗,对使用同样材料的不同工件进行搭配下料,尤其对大缸体批量下料提出定制尺寸,提高材料的利用率。