忻州窑矿综采二队队长。2005年，他针对本队改组后员工安全技术素质差，安全生产基础较为薄弱等实际问题，建立“促学机制”，强化员工安全知识教育、安全技能培训和现场岗位练兵，做到严格考核、严格奖罚，开展以“竞争上岗、工资激励”为主要内容的“学、练、比、争、创”活动，坚持用“管理科学化、质量标准化、操作规范化、培训专业化、学习制度化”的治队措施，培育出了一支干有正气、员工有士气、工作有生气、管理有名气的员工队伍。他大胆创新管理模式，科学组织生产，根据工作面地质条件差、机电设备陈旧老化的实际，实施了工作面作业“三精五高”(精细操作、精细检查、精品工作面；高标准、高质量、高技术、高效率、高效益)安全生产管理法，使工作面形成每日“一准备、两高产”的“三四一”正规循环生产格局，提前75天超计划244708吨完成全年生产任务。 |
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