同煤工会

煤炭运销大同有限公司经理办公室主任。他积极参与该公司系统煤炭外运、利润、煤炭专项基金等主要经济指标的分解、落实和考核；主动参与分流三产企业人员方案的制定和具体分流工作的组织落实；参与县(区)公司和发煤站更名注册前期准备工作；参与筹备召开站矿一体化建设理论研讨会；他克服工作量大、任务重的困难，起草了公司资源整合方案，帮助其它部门起草了有关文件和会议材料。他加强汽车修理和业务招待费的管理，全年累计减少支出11万元。