“求木之长，必固其根本：欲流之远，必浚其同煤”，“做强同煤，造福员工”无疑是同煤集团求得长远性发展最具即时性的战略总目标。为了响应集团公司的号召下面我将以集团公司的长远打算以及现实存在的问题作出以下几个方案，以供参考：
（一）奖励兢兢业业的有功将退休职工，激发青年员工工作热枕：
（二）领导在视察工作时，可以随时随地奖罚：
（三）“官民互查”，防患与未然：
（四）提拔德才兼备的青年员工，提高人力资源管理；
（五）尽快作出工资调整；
（六）各单位按月上交效益监督报表；
（七）想员工之想，急员工之急，有针对性地解决问题；
（八）加强绿化环卫工作以及医疗环境设施，提高医疗工作效益；
（九）“关系”明朗化，标准化；
（十）加强绿化环卫工作以及医疗设施，提高医疗工作效益；
（十一）以第一产业为主，拓宽第三产业；
（十二）建立先进的科技队伍；
（十三）改进企业融资方式；
第一条，奖励实质是鼓励，奖励该奖之人，一方面可以鼓励其他青年员工，另一方面可以表现出集团公司的仁德之心。这里的将退休工人并非非得有功，只要是始终如一，坚持站好最后一班岗的老工人都有资格受到奖励，这是表现集团公司对待员工的立场。
第二条，领导视察一是为了更深入了解员工的工作状况，二是提高工人作积极性，增加领导与工人的互动性，即时处理突发事件。随时随地地奖励更能在提高职工工作积极性方面赶到事半功倍的效果，在这里领导一定要作到“无以喜而谬赏，无因怒而滥罚”。
第三条，“官民互查”实质是领导与员工的互相监督。我记得在康熙王朝中有这么一句台词：“我们的朝廷烂一块，我们的天下就会烂一片，如果我们的朝廷全烂了，那么天下各地的臣民就会纷纷揭竿而起”，清代的朝廷如是，我们的现代企业更是如此，如果能做到以身作则，自然员工就无可厚非，“官民同心。其力断金”。
第四条，任何现在企业对德才兼备的员工都是求之若谒，就目前来看更是如此，集团公司要想稳中就快，得以长久，重用人才是最佳选择，公司要想竞争激烈的急流中发展迅速，就必须注入新的血液，提拔学有所成的青年干部，提供更多的锻炼机会，作为集团公司的后备力量。
第五条，作工资调整地原因是，现在明显有所谓的“好单位”出现，其实是工作轻，时间短，工资高，相反我们现时存在的还有部分单位是环境艰苦，工作任务重，危险性高更有危害身体的粉尘，气体影响，工资却未曾改变，为了工作分派均匀，工资合理，工资调整成为必须。
第六条，月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效以达到企业的发展要求。周期性工作要让员工参与到绩效目标考核方案制定过程中，增添考核方案的约束性和引导性；促进员工对绩效体系流程的理解和支持，以增加员工与企业一起主动地挑战自我设定目标，实现从被管理向“自觉+自约”执行层面的转化，促进管理者与员工达成企业进展一致目标。通过考核结果的反馈、改进沟通后，使绩效考核在各项管理工作中起到监督、控制与协调的作用，发挥绩效管理的宏观控能力。
第七条，集团公司要想造福员工，就要想员工之所想，急员工之所急。从一个家庭来讲，孩子的学业跟父母的赡养是大多数员工重视的问题，集团公司可以通过设立寒暑假补习班，职工养老院来解决这些问题，总之就是要为员工办实事。
第八条，安全永远是煤矿企业的第一要务，职工的安全意识培养是我们集团公司首要。员工的素质教育最终作为企业文化的一部分，加强员工素质教育也就显得更为重要。
第九条，“关系”明朗化，这里的关系是指裙带关系。部分员工在工作上犯了错，想到的第一件事就是想用“关系”掩盖错误，调避追究，这种伤风已经严重影响到公司任务的执行，给工作造成了阻碍。该罚的不能罚，怎么办？暗里的关系防不慎防，如果关系明朗化，关系人一同受奖，如果有裙带关系得职工犯错受罚，想要通过关系解决问题的，关系人一同受罚，这样其他工人不怨，而关系人也无话可说。这项政策可以作为集团公司在制度上的一大特色，职工和公司双收益。
第十条，环境优，心情好，工作起来自然有的放矢。解决看病贵，看病难的问题是人人所盼。
第十一条，同煤集团的第一产业是煤炭的生产与供电，这两项从以前到将来都将会是集团公司的第一生产力，可光凭借主要生产力是不能满足现在或是将来的要求，我们的集团公司最明显的特点就是家大业大，我们的员工不可能在三十年都适应我们集团公司的生产需要，因此，集团公司就有必要给员工安排后路，以免给国家带来就业问题，另外，第三产业可以辅助第一产业，像是疗养院，养老院，学校等等这些都可以帮助集团公司筹集到更多的资金，还可以为社会提供更多的就业机会，顺便可以减轻国家就业问题的负担。
第十二条，“科技是第一生产力”，可以永远是引领企业发展的先锋，为了能在现代竞争激烈的社会中成为第一特大型能源生产基地，公司有必要组建科技队伍，能在商场中激流勇进，占得先机。
第十三条，公司的顺利运转，前提条件就是有足够的资金，所以融资作为公司运营的关键环节，其实资金的来源很广。我们就拿这个“资”来说，它不一定就是现金，它完全可以是可以转变成现金的对公司有益的有价之物，比方说先进的科技，能够为公司提供消除后患的联营公司等等。集团公司将来要走国际化道路，我们大可以借助WTO让外国人来加入经营，只有集团公司的产权是自己的，我们就有办法让企业活起来。其实眼前就有很好的融资方式，集团公司可以让职工入股，让职工为自己“打工”。
这些方案的实施，将会为集团公司实现“现代化，集团化，洁净化，多元化，国际化”的目标做出贡献。 （ 杨利平）
