在省政府的正确决策下,大同煤矿集团走大集团、大公司、大企业发展道路，整合晋北资源，收购，重组改造地方煤矿，在较短时间，建成了具有亿吨产销量能力的大集团，以强劲的规模实力，屹立于世界煤碳企业之林如今的大同煤矿正在“做强同煤、造福员工”的总体思路指导下，建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。要实现“做强同煤、造福员工”这一总目标，最根本的一条就是要坚持机制创新、体制创新、科技创新、管理创新、一句话，就是企业要提高整体创新能力。
　　要实现“做强同煤、造福员工”这一目标，就要扎实推进体制，机制创新，建立完善的母子公司体制和灵活高效的运行机制、完善科技管理开发体制，激发企业的活力，增强发展的动力。要进一步推进企业的政策，理顺大集团组织框架，完善法人治理结构。形成运转协调，有效制衡的母子公司体制。要努力推进主辅分离，辅业改制，关闭破产和机制创新工作。最终实现由传统发展模式向新型工业化跨越。
　　要实现“做强同煤、造福员工”这一目标，就必须加大技术创新力度。企业是市场竞争主体，也是技术创新扩体。要努力提高企业的自主创新能力，建立科学高效的产业技术创新体系充分发挥工程技术人员的优势，集中力量解决重点领域，关键项目的技术瓶颈问题，要善于借助外力，学习引进先进技术，努力打造企业的核心竞争力。还要记分发挥同煤大学，人培训基地的作用，借助中国矿大等高等院校的力量，着力打造高素质的领导人员队伍，经营管理人才队伍，专业技术人员队伍，生产操作人员队伍，构建合理的产业人才梯队。要改革一切不利于人才施展才华体制机制，努力打造人才资源优势，为集团公司的跨越发展提供强有力的人才支持。要坚持贯彻尊重劳动，尊重人才，尊重知识，尊重创造的方针，牢固树立人才资源是第一资源的观念，实施人才强企战略，坚持在创实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。
　　要实现“做强同煤、造福员工”这一目标，就是要扎实推进管理创新。管理无止境，尤其是像我们这样一个跨地区，跨行业，跨所有制的特大型企业，管理工作的好坏直接决定着企业的成败和兴衰。1）是要提高工作执行力，向管理要效益，要合理界定母子公司管理职权，明确职能定位，保证运行顺畅高效；2）是要提高式强化管理人员绩效考核，增强激励和约束功能，形成责、权、利相统一的激励约束机制，3）要完善劳动用工制度，规范用工行为，提高劳动效益。4）要以精细化管理为主线，不断加强企业文化建设，推动企业健康快速发展。
　　做强同煤使命光荣，造福员工催人奋进。我们要紧紧围绕建设具有国际交竞争力的新型综合能源集团这个前景，记分发杨敢于创新、勇于创新的时代精神，开拓进取，奋发有为，为“做强同煤、造福员工”这一目标的实现，做出无愧于时代的贡献。　（周  华）